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ISO9001：2008质量管理体系认证工作计划 日期 工作 日 工作内容 涉及部门 或人员 达到目标 要求 月 企业调研 咨询老师 企业各部门 了解企业各部门的主要工作、公司目前的主要活动及工作流程。 各部门积极配合 ISO9000族标准培训 咨询老师讲课 公司领导、各部门人员参加 经过培训要达到以下要求： 1、了解ISO9000族的发展和构成。 2、理解ISO9001标准各过程的内涵。 1、按时参加培训； 2、认真听课。 体系策划。确定方针、目标方向；确定组织机构和职能分配；确定需要形成的文件；指导文件编制方法。 咨询老师牵头 公司领导、各部门负责人参加。 1、对标准要求再次回顾； 2、明确公司各部门职能分工； 3、知道方针、目标的要求； 4、识别出主要过程，明确工作流程； 5、知道文件编写的方式。 1、各部门提出方针、目标建议； 2、按照策划的安排编制本部门负责的文件和设计需要的记录。 文件编制、 修改阶段 咨询老师； 公司领导； 各部门负责人 1、编制满足公司实际并且基本满足标准的体系文件（手册、程序、管理办法、操作规程、制度等）； 2、确定出公司的质量方针、质量目标初稿。 咨询老师先对编制完成的文件提出修改意见，与公司领导、各部门协商后定稿，复印、下发，组织学习。 1、公司领导按照各部门的方案定出方针、目标； 2、各部门按照分工编制文件。 认真评审