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推进管理创新是石油企业改革与发展的源动力 　　摘 要：管理创新是石油企业改革与发展的必由之路。本文从对管理创新的基本认识、石油企业进行管理创新的必要性入手，深入分析了石油企业自身的制约因素，重点提出了积极深化管理理念创新、大力实施组织结构创新、有效推进科学技术创新、着力开展人本管理创新及不断加强企业文化创新等石油企业管理创新的五大主要实现途径，并结合当下石油企业发展现状对相关问题的解决措施进行了初步探讨。 　　关键词：石油企业 管理创新 国际竞争力 　　1、引言 　　我国石油企业是国民经济的重要支柱产业，为我国经济社会的发展做出了巨大贡献。但随着经济全球化的不断深入和知识经济时代的到来，石油企业改革与发展所受的阻力日益增多，究其根源，是其管理相对滞后于形势要求所致。因此，石油企业必须从自身实际情况出发，树立现代管理创新理念，树立全球观念，跟上时代步伐，打造核心竞争力，才能在改革与发展的浪潮中不断壮大。 　　2、对石油企业管理创新的基本认识 　　2.1、创新的基本含义 　　创新，是指个体根据一定目的和任务，运用一切已知条件，产生新颖而有价值的成果这一认知和行为活动，也就是一种以新思维、新发明和新描述为特征的概念化过程。 　　创新具有多个维度，根据所强调方面的不同，对创新会有各种不同的定义。有的东西之所以被称为创新，是因为它改善了我们的生活方式和生活质量，有的是