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浅谈中小型工业企业如何加强存货的管理 　　摘 要：存货是工业企业的重要资产，加强存货的管理，关系到企业的发展，采取有效的管理措施，对于保证企业的正常生产经营，降低存货成本，提高经济效益十分重要。 　　关键词：存货 管理 措施 　　存货是企业在生产经营、提供服务过程中，为耗用或销售而持有的各类物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品以及商品等。存货是企业的一项重要资产，在资产总额中往往占有较大比重，因此加强存货管理，关系到企业的长期发展，对于保证企业的正常生产经营，降低存货成本，提高企业的经济效益十分重要。 　　1、存货管理中存在的常见问题 　　1.1、人员素质有待提高 　　管理岗位安排的员工文化成度不高，知识结构不尽合理，缺乏物资管理的相关知识和经验，有些是招聘的员工，责任心不强，缺乏业务能力，简单培训上岗。员工对企业组织的各项经营活动参与热情度不高，直接约束着本企业的发展潜力。 　　1.2、材料管理环节需要完善 　　采购环节。采购合同中定价机制不科学可能导致采购物资价高，如货款支付方式影响材料价格，供货商对现款现货、承兑支付、按约定合同期限执行跨期支付给予的材料价格不同。未按招投标原则购置材料，合同出现舞弊行为或遭受欺诈，抬高材料价格，直接导致材料采购成本增加。 　　保管环节。材料品种较多、型号规格不同，没有科学的分类保管，摆放不合理。中小企业