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浅谈我国外资建设工程项目管理的难点及其对策 　　【引言】随着我国经济的高速发展以及外商在华投资环境的不断完善，越来越多的外资企业在我国投资建设工程项目。这些外资工程的项目管理不同于国内工程，有其独有特点和难度。本文结合作者多年实际经验，深入浅出，对外资建设工程项目管理的主要特点、难点及其对策进行逐一分析。 　　【关键词】外资建设工程 项目管理 难点 对策 　　一、外资建设工程的特点 　　纵观作者近年来管理的所有外商在华投资建设工程，虽然每个项目的特点各不相同，可以概括此类工程通常具有以下共性：中外语言和文化差异、中外设计施工标准差异、业主不断提出的新要求导致大量工程变更……另外，通常工程工期都非常短。 　　业主来自世界各地，不同的语言带来不同的文化差异。打个比方，如果把基督文化元素融入到穆斯林业主的工程里，把德国文化渗透到法国业主的项目中，业主几乎是完全不能接受的。 　　中外设计施工标准不尽相同。外方业主对设计和施工寄予很高期望，如按照国内普通业主要求设计施工，往往无法满足外方业主的要求。不同于国内工程，外资业主通常要求非常细致的图纸。最初的概念设计和效果图完成后，设计院进行初步和深化设计（有时直接进入深化设计）。大量深化施工图由设计院全部完成，而非国内工程由总包完成施工图交设计院的模式。 　　出于对项目的高度重视，业主境外总部或国内公司工程部门都会对项目提出