tgc培训的制度20121205.docVIP

培训制度 1． 目的 规范和促进本企业培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应本企业发展的需要。 2．适用范围 本程序适用于公司所有的培训活动。 3． 职责 3.1总经理 3.1.1负责公司年度培训计划和费用的审批； 3.1.2预算外的培训及费用。 3.2人力资源及行政部 3.2.1负责培训制度的制定及完善； 3.2.2负责在职培训计划的审核； 3.2.3负责对各部门内部培训实施情况的监督、追踪； 3.2.4负责外聘讲师为全体在职员工培训； 3.2.5负责外派培训人员的审核与办理； 3.2.6其他有关人才发展方案的研究、提出、执行与监督； 3.2.7负责公司内部培训资料的建立及更新。 3.2.8其他有关为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类按培训分为新员工入职培训大类。 5.1.3转岗培训：为了让转岗员工对新的工作环境和业务有所了解，尽快适应行新岗位的职责， 部门有义务为转岗员工制定培训计划，具体参照《新员工转岗员工……》。 5.1.4关键岗位培训：为了对公司关键技术岗位的员工进行控制，公司将实行对关键岗位人员进 行先培训后上岗的政策，所有关键岗位人员应该接受公司的岗位培训，取得公司颁发的上 岗证后才能独立进行该岗位的操作工作。