中信要变咖啡商？.docVIP

中信要变咖啡商？ 　　因为出差，陈非遗憾地错过了公司新三板上市的敲钟仪式，那一天，这位中信书店的总经理正在泰国考察咖啡豆。 　　这听上去有些不可思议。事实却是，他不仅要品尝十几种咖啡豆，还要飞去法国寻找世界甜品大赛的冠军甜点师，以及同米其林二三星大厨打交道。自打中信出版集团（下简称“中信出版”）开始筹备新三板上市，以上工作就变得更加紧迫起来。 　　一切源自于中信出版上市后的战略计划。 　　在2016年1月9日的北京图书订货会上，中信出版以一场“实体书店回暖与展望”的讨论活动公布了“要在‘十三五’期间开办上千家中信书店”的计划。 　　在隔壁展位循环播放的TFBOYS的歌曲旋律中，中信出版的代表施宏俊表达了集团对这一计划的重视。 　　“我们要把这些书店打造成一种‘城市文化公共空间’。”他说。他被迫加大了音量。 　　周遭环境的嘈杂正像当下出版业的一个缩影。 　　在这个获取信息越来越容易的时代，出版这个古老的产业已经显现出落后的一面，每年有超过50%的书躺在库房里蒙尘，压力之下的结果是：书店的架子上充斥着内容雷同的成功学、心灵鸡汤、明星的美容，及深受新一代父母追捧的育儿经。 　　嘈杂的环境并没有影响到中信出版。 　　从早期的《谁动了我的奶酪》到《乔布斯传》，再到2015年的《从0到1》，中信出版对畅销书的把握已形成自己的敏锐度及品牌。 　　也正是这一系列经典畅销书的积累，确立了这家出版公司在业内的地位。根据中信出版提供的数据，2014年，中信出版在经管类图书领域的市场占有率为10.31%，居全国第一。 　　不过，现在没有任何一家公司可以安心坐在行业的头把交椅上。 　　出版业整体收入略有回暖。根据《2014年新闻出版产业分析报告》，图书出版实现营业收入791.2亿元，增长2.7%，但利润总额是117.1亿元，下降1.3%。另一方面，《2014-2015中国数字出版产业年度调查》显示：中国2014年电子图书收入为45亿元，2006年为1.5亿元，8年间增加了29 倍。 　　中信出版感到自己处在一个微妙的行业拐点上。 在一些地方已经可以看到中信出版倡导的“城市文化空间”的实际场景， 你可以在这儿点一杯名字与星巴克稍有区别（比如信冰乐）但价格差不多便宜一元左右的咖啡饮品。 　　2015年11月26日正式挂牌新三板，中信出版成为第一家进入新三板市场的国有出版集团―你能从这个举动看出中信出版对自身业务的审视。 　　中信出版集团CEO王斌是在2001年7月加盟中信出版的，他还记得为了确定公司的slogan，管理团队琢磨了好几个月，最终确定为“我们提供知识，以应对世界”。但在去年12月16日上市敲钟时，中信出版的slogan变成了“用中国的视角看世界，把时间变成历史”。 　　“出版讲求顺势而为。”王斌说，出版业是时候回归到人作为内容的生产者，应该以中国人的视角，把时间里那些有价值的内容留存下来。 　　借助资本的力量，中信出版正在酝酿出版业的进一步整合，以及开设更多的生活方式类实体书店，但更为紧急的，是一场关乎人的变革。 　　施宏俊算是被这场变革所吸引过来的第一人。2016年1月9日的活动上，他第一次以中信出版集团上海公司总经理和中信书院院长的身份亮相。去年12月中旬以前，他的身份是上海世纪出版集团的副总裁。 　　他的另一重身份更为人们所熟知―《达芬奇密码》和《追风筝的人》在中国的引入者。这或许是中信出版更为看重的角色。 　　敲钟之前的一次采访中，王斌告诉《第一财经周刊》，中信出版上市后的一个重要动作就是将自己从出版社的形态转变为内容生产的平台，把优质的出版人资源聚集起来。 　　“找不到读者，不知道读者在哪儿，是出版商共同面临的一个问题，”中信联合云科技副总经理黄一琨说，“这是一个危险的事情。” 　　没有出版商愿意透露滞销书数量的情况。 　　可以查到的数据来自2012年，出版研究机构“开卷”在当年3月底曾对全国249家书店采样，结果显示：全部采样店的总体卖场在架动销率（已售品种数/在架品种数）为47.76%，超过90%的码洋是由销量前17.95%的图书品种创造的，其余超过80%的图书品种，仅贡献了不到10%的码洋。 　　更为惨淡的数据是：一个月都销售不了一册的图书品种达到书店总品种数的50%以上。 　　中信出版曾经出过一本名叫《致命接触―全球大型传染病探秘之旅》的科普图书。黄一琨读了之后觉得是“市面上能够看到的把艾滋病、埃博拉病毒的科普讲得最好的一本书”，面世后的销量却寥寥无几。 　　“这样一本好书却找不到读者。因为书店的工作人员只会把它放在一堆中医养生的图书中间，”他说，“放在微信上，随便做一些碎片化的处理，赶在新闻节点发出来随随便便（阅读量）就能达到10万+。” 　　作为中信出版