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以EVA构建我国保险公司战略评价体系的探析 　　近年来我国保险业的发展突飞猛进，随着国际化趋势越来越明显和“国十条”的颁布，对我国财险公司提出了加强经营管理的迫切要求，因此需要寻找和探寻一套可行、有效的企业绩效评价指标体系，才能做到准确科学可靠地考核财产保险公司经营管理成效，据此才能更好地剖析经营管理存在的问题。在此背景下指标体系的合理构建和运用就显得尤为重要，同时也是公司所有者与经营者的重要目标。尽管我国部分财险公司已经开始尝试采用新绩效考核方法，但大多数财险公司主要还是采用传统绩效评价模式，经营管理水平也处于初级阶段，管理缺乏长期性、协调性、灵活性。于此相应的绩效评价仍然存在过多侧重财务指标、对于非财务指标缺乏公正的评价依据、指标间关联度不高甚至存在冲突、评价指标体系与战略相脱离等问题。正是在此背景下，本文探讨如何利用EVA建立一套财险公司的绩效考评体系以提升我国财险企业的经营管理水平。 　　一、基本思路 　　借助层次分析法将该综合战略绩效评价体系建成一个层次分明的架构，最高的一层是总目标，即股东价值（财富）最大化。由于EVA最直接反映了企业这一目标，因此将EVA作为反映综合绩效的指标位于顶部；第二层叫战略选择层，具体依照企业自身的发展需要而定；第三层叫标准指标层，将平衡记分卡四个紧密联系的方面划分出来；第四层将平衡计分卡的四个不同方面视为KPI主要控制要素，再将