7.1风险隐患识、评价、控制管理制度.docVIP

长乐永盛金属制品有限公司 风险隐患识别、评价、控制管理制度 为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。 一、评价目的 识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。 二、评价范围 1.项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段； 2.常规和异常活动； 3.事故及潜在的紧急情况； 4.所有进入作业场所的人员活动； 5.原材料、产品的运输和使用过程； 6.作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； 7.人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度； 8.丢弃、废弃、拆除与处置； 9.气候、地震及其他自然灾害等。 三、评价方法 可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。 1.工作危害分析法(PHA)：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。2.安全检查表分析法(SCL)：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出