7月2-3日“9模式”股权激励方案生成班.docVIP

基业长青 留驻核心人才 之——股权激励“ 9D ”模型 （第41期） 李晓飞 FAX：020 邮箱：lixf@pmt.net.cn 【】—3日上海（二天一夜：2日9：00—21：00，3日9：00—17：00） 【】【对象】【】【】让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为： ◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？ ◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？ 否则，企业家就一定会面临这样的困境： ◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手； ◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣； 二、【课程困惑】是否有以下困惑？那么请您走进课堂…… 1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？ 2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？ 3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！ 4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？ 5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？ 6