《企业人力资源管》课程大纲.docVIP

企业人力资源管理 【课程前言】 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。 大中型企、事业单位董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级管理者。 【课程大纲】： 前提：职位分析 1、职位分析概念及其目的 2、职位分析的组织流程图 3、常用职位分析方法 定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他） 定量方法（经典问卷：PAQ、MPDQ、CMQ） 4、如何撰写职位说明书 如何正确撰写职位描述：职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件； 如何正确撰写任职资格描述：基准性任职资格与鉴别性胜任特征描述 5、职位说明书案例 第一模块：人力资源规划 1、企业人力资源规划概述 （1）人力资源规划含义 （2）人力资源规划的内容：数量规划、结构规划、素质规划。 （3）人力资源规划程序