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以ERP应用为切入点，全面推动企业信息化建设 航天科工集团二院二八三厂 1　企业信息化建设历程 二八三厂是航天科工集团第二研究院唯一的导弹总装厂，成立于1983年，现有在岗职工824人。二十几年来，承担了多种型号产品的研制和批产任务。面对近几年军品任务量不断递增，品种不断变化的严峻生产形势，二八三厂领导班子积极贯彻党中央、国务院及集团公司关于信息化工作的重大决策，始终坚持信息化建设与企业发展同步、管理信息系统与管理发展同步的指导思想，不断引进新理念、掌握新技术，力争打造出适应当今社会的、具有强大竞争力的一流产品和一流企业。 自二十世纪九十年代至今，我厂在信息化建设的道路上风风雨雨，一步一个脚印地走到今天，取得了有目共睹的可喜成就： 2000年,在圆满通过科工委验收的“防空导弹关键零部件设计制造一体化系统研究”项目中，我厂作为主要研究单位在二院建立起第一个具有计算机集成网络环境和型号产品设计制造一体化环境，该项目最终获得国防科学进步一等奖和国家级科学进步二等奖。 2003年，我厂作为二院启动ERP系统实施的第一家生产企业，经过三年的实践和摸索，现在已经在生产物资进、销、存管理和生产计划管理方面取得了实质性的应用成果。 在2003年的保密认证审查工作中，我厂以全二院第一名的优异的成绩通过了保密认证，并且在后续的历次检查中均能顺利通过。我厂自主开发的信息安全防范技术成果也屡次受到检查机关的肯定和表扬，并在二院进行推广。 2006年，我厂根据生产管理的实际需求，基于ERP开发完成了“型号计划管理系统”，在二院范围内首次实现了基于ERP的生产管理看板系统，实现了型号计划管理系统与ERP系统的无缝集成，达到了ERP系统数据维护与看板展示的完美结合。 2003年至2006年，是我厂信息化建设见效果、上台阶、突飞猛进发展的四年。首先成立了专门的信息化工作机构——信息化工程中心，以保证信息化工作能够得到组织落实、职能落实企业信息化是一项涉及面广、资金投入大的系统工程，是促进企业体制创新、技术创新和管理创新的重要手段，同时也是自身不断完善、不断拓展、不断提升的过程。在规划和实施信息化过程中，结合企业自身实际，重视工程整体规划，强调实际效果，有针对性地制定方案，实企业生产管理各方面改革、改进与创新，是构建企业核心竞争力的重要因素，是培育企业文化的有效措施：在实施企业信息化的过程中，坚持将信息化与推进管理理念、实现管理手段的全面创新结合起来，以信息化建设为契机，全面整合组织机构和管理流程，强化数据管理，提高管理效益，以信息化建设促进并实现企业体制创新、技术创新和管理创新。 business to organize, guide, assist, participatory pre-loan investigation, provide marketing advice and responsible for marketing advice. Chapter III content and process after accepting the borrowers application for the 14th person, dominated by field investigation and off-site surveys as a supplement, carry out pre-loan investigation work. Main contents are as follows: (a) the borrower surveys 1. Borrower for corporate customers, investigators should interview business, management, finance and other related personnel, field trip place of business and production operations, and according to the information provided by the customer to verify the business management, authenticity of the financial situation, trade, etc. 2. borrowing people for small enterprise of, survey content except reference company class customer outside, also should focus concern actual control people and the main s