东沟煤业通风管理员工绩效考核办法.docVIP

通风管理部员工考核实施细则 第一章 　总 则 第一条 为了健全完善考核管理体系，建立员工的激励与约束机制，客观公正的对员工进行评价，为员工提供一个竞争有序、积极向上、各展其能的工作环境，为员工收入分配、评先推优提供重要依据，结合部门实际，制定本办法。 第二条 考核遵循的原则： 1.坚持客观、公平、公正、公开的原则。 2.坚持分层次、全方位考核的原则。 3.坚持考核常态化、制度化的原则。 4.坚持沟通与反馈的原则。 第三条 适用的范围 本办法适用于所有部门管理的员工。 第二章　考核体系 第四条 考核对象 1. 工作内容的计划性和目标性较强的员工：部门管理人员； 2.每月工作性质属重复性、日常性工作的员工：部门管理人以外的其他员工。 第五条 考核周期 员工绩效考核分为月度考核和年度考核。 第六条 月度考核 1）部门负责人（各部室负责人）：月度部门绩效考核等级即为部门负责人绩效考核等级。 2）其他员工：由各单位（部门）制定绩效考核实施细则并组织考核。 3）其他员工的绩效考核内容应当包含但不限于任务绩效、工作态度、能力素质等方面。 任务绩效主要指员工业务职责范围或领导安排的工作完成情况。可分日常工作、重点工作分别考核。 工作态度主要指员工在工作中的积极性、协作性、责任心、纪律性。可分为出勤率、工作按时完成、工作积极主动、工作的配合等。 能力素质主要指员工的沟通能力、判断决策能力、计划执行能力和专业业务能力考核等。 安全能力主要是值员工参加安全教育培训、“三违”管控能力及安全无事故等。 考核内容权重可参考单位（部门）绩效考核比例：任务绩效50%，工作态度20%，能力素质10%，安全能力20%。 综合考核得分=任务绩效×60%+工作态度×20%+能力素质×20% 第七条 年度考核 1）部门负责人年度绩效考核由上级结合部门年度绩效考核等级制定办法，并进行考核。 2）其他员工 员工的年度考核以月度考核为基础，可以增加全员考试、违纪情况、民主评议以及获奖情况等，即： 年度考核基础分 = 月度考核累计平均分 年度考核结果 = 年度考核基础分 + 全员考试奖扣分 + 违纪情况减分 + 民主评议加减分 + 获奖情况加分 第八条 考评者要对每位员工进行公平、公正的考核，不得出现前三名并列和后三名并列的考核结果。单位（部门）正职对副职的考核一律要排出名次。 第三章　考核领导机构及职责 第九条 员工考核由部门负责人执行与落实，负责员工年度绩效考核的汇总、通报。负责将考核结果经主管矿长签字后定期上报公司绩效考核领导组。 第十条 人力资源部负责对各单位每月内部考核情况进行监督检查。 第十一条 。 第十二条 。 第十三条 第四章 绩效考核结果应用 第十四条 员工月度绩效评价结果分为优、良、中、差四个绩效等级。具体见下表。 评价等级 优 良 中 差 备注 考核分 96分及以上 81-95分 61-80分 60分及以下 第十五条 月度考核结果应用 1.员工月度绩效考核结果与当月绩效工资挂钩。 2.员工月度绩效考核等级为“中”及以下的，应当在部门工作会议上做认真检讨。并由单位（部门）负责人进行诫勉谈话。 面谈的内容为告知评价结果，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施；面谈必须具体，要援引数据，列举实例来支持绩效评价的结论。绩效面谈必须单独进行，且时间不少于30分钟。 第十六条 员工年度绩效评价结果分为优、良、中、差四个绩效等级。具体见下表。 评价等级 优 良 中 差 备注 考核比例 20% 55% 20% 5% 各单位、机关各部室年度考核为“差”按比例计算不足1人的，至少考核1人。 第十七条 员工有以下情形的年度考核直接降级。 1.各单位（部门）连续3个月考核最后一名或一年内累计4个月考核最后一名，年度考核直接降为“中”。 2.事假（超过有资假期限的按事假执行）2个月以上，年度考核直接降为“中”。 3.事假（超过有资假期限的按事假执行）超过3个月的，旷工超过10天的，年度考核直接降为“差”。 4.受党纪政纪处分的按以下规定执行： 1）受警告、记过、记大过处分的，不得评为“优”； 2）受降级、降职处分的，年度考核直接降为“中”； 3）受留用察看处分的，年度考核直接降为“差”。 5.因个人工作严重失误，给单位造成重大影响的，年度考核直接降为“差”。 6.一年内出现2次及以上“三违”的现象的，年度考核直接降为“差”。 直接降级的不占年度考核比例。 第十八条 年度绩效评价结果等级应用 1.员工年度绩效考核结果作为员工本人年度考核评价资料，归入员工档案保存。 2.员工年度考核为“中”的，有职务人员应当下年度降一级工资，无职务人员降薪20%。并仔细考察其各项能力，找出目前绩效不佳的原因，留岗观察三个月。在此时间段内，