集团战略规划_0080912.docVIP

集团战略规划 华彩咨询 白万纲 近年来，西方发达国家通过控制包括硬通货在内的金融系统、资本市场以及各种尖端技术，从而掌控了全球战略制高点。西方发达国家将其国家大战略同本国跨国公司战略进行捆绑，向外输出经济实力，成为当前发达国家对外扩张、攫取国家利益的主要方式和手段。 相比之下中国公司的路在何方？随着时代的发展，尤其是全球化的几天，集团化企业已经成为公司形态的主流，面对着更为复杂的外部环境，战略制定显得格外重要，而战略规划已经成为“万里长征第一步”却是非常重要的一步。 集团战略 谈论集团战略规划就不可能避免集团战略问题，我们必然需要首先了解集团战略，以及集团战略与子公司战略的的区别和不同。 本文将通过企业战略具体含义、制约因素和战略的构成入手简要介绍战略体系，我们将从集团化企业的角度出发介绍集团战略以及与子公司战略的不同，推演出华彩咨询首创的四层级战略内容，最后介绍集团战略规划以及如何实施问题。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略规划，是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式，目前越来越多的企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。战略的制定通常会收到下列因素的制约：政治因素、经济因素、科学技术因素和地理因素。 战略的构成需要下面要素：1、战略目的，它是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点；2、战略方针，它是是指导全局的方针，是指导行动的纲领和制定战略计划的基本依据；3、战略力量，它是战略的物质基础和支柱；4、战略措施，它是为准备和进行战略计划而实行的具有全局意义的实行战略的保障,是战略决策机构根据实际的需要,在公司管理、组织架构、财务、人力资源、供应链等等方面，所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。 集团战略与单体公司战略 集团战略指的是所有母子公司的整体战略，它强调的是整体性，是宏观与微观结合的产物，由母公司与子公司一起达成共识，同时按战略、市场导向和精简高效原则，调整完善集团组织架构，提升管理效力与执行力。我们需要明确和强调的一点是，集团战略绝对不同于单体公司战略，在下面三个方面可以有所反映： 1、集团战略非各子公司战略加总集团是一个经济联合体，需要有总体发展思路，同时这个发展思路可以给各个子公司制定战略带来一个指导和集约效应；集团战略通过投资组合，产业组合和横向战略来构成集聚效应和中央指挥；各个子公司是集团发展的工具和手段，因需求而设立、合并、关闭和变革；集团战略会考虑各个子公司的持续发展和效益问题，但更注重思考整体问题和整体利益的取舍。 2、集团战略由母公司宏观调度，子公司协同由集团给每个子公司分配局部功能和角色；子公司可以有的获利，有的亏损但组合起来运作时就会有特定的整体功效；集团战略的实施需要集团不同阶段有不同的能力和资源；因各个部分功能到位，集团就能发挥出变形金刚效应，从而综合效益最大化。 3、局部利益难协调必须服从集团战略集团通过集体战略整体作战；单体公司打不过集团，小集团打不过大集团，漫集团打不过快集团，都因整体战。 我们过去最大的错误是用单体公司战略去替代集团战略，而后者的丰富和复杂程度是前者没法顾及的，通常传统单体公司战略是这样的： 首先进行宏观分析，本质就是把握国家，经济等宏观因素的趋势，把握主流，我们对宏观的理解，能够开拓我们对企业的新认识空间，主要是对政策面、社会面内在脉动的领会和把握；其次进行中观分析，分析行业结构，趋势，分析行业中参与博弈的各方，才而为本企业在行业中扮演什么角色进行再思考；再次进行微观分析，具体到本企业所面临的各种竞争与合作的契机，把企业与它的边界之间的关系进行分析，你可以有哪些行动的选择；在经过宏观中观和微观的分析过后，，，，，?然后进一步在企业内部分析，.宏中微分析的基础要素量越大，越裹胁着新的知识与力量就越能突破性认识；企业内部资源与能力之间分析出来以后呢，配合以上发现的选择与机会，在两大块要素之间进行配置，两两配对后再多种组合，配置出若干排列组合以后，理论这里面就有无数的排列组合；通过排列组合与排列组合PK，进行决策分析，决策分析以后，选出一条科学的战略路径；最后才是战略管理，战略优化与发展的问题。 而集团战略与单体公司战略的差异主要表现在： 范围不同，单体公司战略只需考虑自身发展，是局部个体战略；集团战略需要考虑的是母公司、子公司以及相互间关系，是全局总体战略； 对象不同，单体公司战略是根基于实实在在的产品或服务，而集团战略则根基于各个子公司，它常常是虚实结合，进行资本运作和实体操作；轻重结合，有些是核心企业，有些则是整体协同运作；长短结合，有些针对于实业，有些则侧重于投机； 方法不同，单体公司战略制定