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以卓越绩效模式推动企业规范化管理 主讲:郑秀宝老师 课程背景： 为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前？为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行？管理不规范，管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言，由于追求高成长，而忽视了管理平台的搭建与修缮，使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快死越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢？管理规范化是其关键之一。 通过本课程学习，帮助企业正确理解规范化管理的意义及作用，并切实掌握规范化管理的方法； 您将能够掌握规范化管理的推进方法并能够持续改进，将公司管理平台建设成为财富制造平台； 通过提高管理者管理水平，让所有管理措施在现场得到准确反映，推动组织结构的扁平化建设。 课程对象：各类中高层管理人员，以及基层管理骨干 课程大纲： 第一讲 企业的规范化管理概述 1.规范化管理系统的内容及侧重 2. 第二讲 结合卓越绩效管理模式规范企业管理? 一．卓越绩效模式概述 二．卓越绩效模式的结构及其相互关系 三．卓越绩效评价 综合案例： 研讨：简述您的企业概况，包括：1）企业环境、产品和服务、企业文化、员工和设施、顾客和市场、企业面临的挑战和绩效改进系统。 四．卓越绩效模式