香港亚商学院论-袁存锋.docVIP

毕 业 论 文 題 目 论孵化园发展模式 姓 名 袁 存 锋 所在学院 香港亚洲商学院 日 期 2013 年 04 月 01 日  论孵化园发展模式 袁存锋 摘要：孵化园发展模式，是目前企业创新的新模式，也是一种新思路、新产业、新模式和新发展。 国内外有些企业已只是有个概念，而真正开始实施并已取得成效的还是河南省平顶山圣光集团。 圣光医疗器械孵化园创新发展模式?通过多渠道合作、全方位发展，拉长产业链、丰富产品资源、完善产业体系。对于布局，以郏县、平顶山新城区、鲁山为核心基地，在周口、洛阳、驻马店、安阳等地进行孵化园模式的异地复制开发，把河南打造成全国以至全球的医疗器械行业生产基地。目前，以生产卫材类、微创介入类产品为主的郏县圣光医疗器械孵化园已有新产品问世，以生产医疗保健器械类为主的鲁山圣光医疗保健器械科技园已有新产品上市，以生产一次性高分子注塑类产品为主的驻马店平舆医用注塑孵化园新产品上市。 ?????圣光医疗器械孵化园创新发展模式投资者可以以自有项目在孵化园投资，但该项目应符合医用制品产业总体发展规划，即以医用制品为主导产品，以“圣光”商标为品牌，结合医疗器械、医用耗材、医用辅料等为系列产品的工业生产加工，力求技术领先、科技环保。对于参与项目投资者，孵化园公司以投入该项目的厂房等评估入股。产品销售以医用制品的营销渠道为渠道，以医用制品的业务员为销售人员，根据各个产品的不同，分别设计营销政策与核算政策等内容。 ????医疗器械孵化园发展战略是具体落实圣光集团战略发展道路和商业开路、工业立足、协调发展的具体实践，是商业医药物流赖以发展的强大工业生产基地。这是圣光人在医药产业领域里创新性发展模式，是对中国医药产业改革发展的贡献，是带动河南省新兴医药产业快速发展的动车组，由于是产业资本与金融资本有利结合的互动平台，孵化园发展战略也将在整合行业优势资源的基础上，吸纳国际一流医药高科技着陆中原，对我国医疗卫生新兴产业高速发展形成有力助推圣光医疗器械孵化园发展模式，是企业在特定的各种环境中，也就是在自己特有的资金、规模经济环境等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点，是现代企业在实行创新过程中对其发展战略的选择。 模式的创新，是创业者创业成功的基本前提！模式创新的范例，例如，国际大企业IBM、三星，中国知名企业联想、海尔、中国移动等，每一次模式的革新都能给个企业带来巨大的竞争优势。当然我们河南的民营企业，也是不断地进创新中。 2012年7月，我回到河南老家，有幸加入鼎瑞模塑产业孵化园的主体公司-鼎瑞模塑科技有限公司，担任该公司的工程部和销售部两个部门的部门经理。在河南，鼎瑞模塑是一家新兴的模塑企业，它是平顶山圣光集团的子公司，创建于2011年。我进鼎瑞模塑时，正值是我们圣光集团进行企业发展新模式的启蒙阶段，在这里我同集团高管们一道，参于了企业各项的管理工作的决策，我们对孵化园这种模式，进行一次伟大的探索。而此时也是正值我读香港亚洲商学院工商管理硕士专业，我一边在亚商的老师的引导下学习企业管理的新理论，一边在圣光集团进行企业发展新模式探索的伟大阶段，理论联系实际，对孵化园这种企业发展新模式有了一定的理解和认识。 “孵化园”是一种运营模式，是培育投资人健康成长的一种运营模式。具体是指在一个产业园区内，合作方以某个产业为主导，本着互助互利、共同发展的原则，集研发、生产、销售、展示、培训等为一体，双（多）方协同服务，共同管理的新型企业发展模式。 新型企业的发展模式是复杂和精深的，新的思想、方法和技术也在不断地发展之中。虽然我能够写出这篇论文，但文中难免还会有纰漏和不足，希望各位老师和同行能够指正和谅解。相信只有坚持这种追求上进的精神，我们都会取得更大的成绩。 企业的模式管理是动态持续的过程，它会遇到这样和那样的问题，我们做为企业的管理人员，只要齐心协力，目标明确，思路清晰，方法得当，运用大量的现代的管理技术，做好企业战略规划，财务管理，信息系统，绩效管理，运营管理等工作。 在当今快速变化的环境中，我们的企业必须具备了解业务及时调整战略的能力，以确保企业获得成功，我们相信，只要坚持了企业发展中的真理，我们的企业一定会走向辉煌的明天！ 论孵化园发展模式 一、鼎瑞模塑产业孵化园模式介绍： 1、浅谈对孵化园的认识： 广义上讲，“孵化园”是指人工用温控设备专门将卵生鸟禽的蛋进行孵化的地方鸟禽 2、鼎瑞模塑产业孵化园模式： 把握新形势，决定在明天。大时代孕育大机遇，大机遇铸就大发展，中原经济区上升至国之方略，这为河南经济社会发展提供了千载难逢的发展机遇，也使我们看到了发展的曙光。现在正在举全省之