yl-62b-001培训件实施管理程序(d).docVIP

标 题 培训实施管理程序 编 号 YL-62B-001 版本 D 管理归口 人 事 部 制订日期 2006-7-18 页次 1/4 1.目的： 确保与产品质量有关的所有人员获得适当的培训，具备完成工作所需要的知识、技能和品质意识，增强工作质量意识和增加工作业绩,从而为保证产品质量提供充分的人力资源。 2.范围： 适用于公司所有与品质有关的人力资源管理。 3.权责： 3.1 企划部：负责全公司在职人员教育训练的组织与策划，包括培训计划之拟定与实施，讲师联络，培训效果之评价、监视和改进。 3.2人事部：负责新进人员公共课程培训及跟进转岗培训, 建立人员培训档案。 3.3其它相关单位:负责本部门人员之培训需求确定，部门内部培训之策划与实施，并协助和配合公司各类培训工作的实施。 4.作业内容： 4.1 所有新进人员及转岗人员必须培训合格后(培训作业流程见7.1)方可正式上岗；若需使用正在培训中的人员时，应进行充分和适宜和监督； 4.1.1新员工入厂培训之公共课程，由人事部统一安排在新员工进厂3个月内完成培训。当一次新进人员达10人以上时，人事部安排上课培训，以《培训签到表》签名报到，并 员工内部培训公共课程一览表 序号 课程名称 参加人员 1 厂纪厂规/公司产品认识及制造流程 全体新员工 2 5S基础 全体新员工 3 安全生产知识 全体新员工 4 ISO9000基础 副组长级以上人员 5 品质管理基础 全体新员工 记录考核结果；10人以下以教材个别传阅。 4.1.2若有员工转岗，人事部需要按岗位要求组织相关部门对转岗人员在3个月之内完成岗位技能培训，经用人部门主管考核合格后正式上岗。 修订记录：日期/版本 批准 确认 审核 拟定 2004.8.1 A；2005.2.23 B 2006.2.8 C 2006-07-18 D版； 修訂：1、3.2、4.1.1、4.1.2、4.1.4、4.5.1、4.6、4.8.2、4.8.3b)、4.9.1、4.9.2; 刪除:4.1、4.2； 增加5.2條款。 劉運媚 2006-7-19 何軍 2006-7-18 Sophie 2006-7-18 張望梅 2006.7.18 标 题 培训实施管理程序 编 号 YL-62B-001 版本 D 管理归口 人 事 部 制订日期 2006-7-18 页次 2/4 4.1.3凡从事检验、仪器校正、精密仪器操作和特殊工序人员于正式开始工作前，必须经过相应之专业培训，经用人部门进行资格鉴定后方可担任工作。特殊工种从业人员必须具备相关法律法规要求之相应资格。 4.1.4人事部应对新进人员建立并保持其培训档案，对转岗人员之培训档案应及时更新。 4.2 企划部每年12月初将《 年度培训需求表》分发各部门，调查各部门下年度培训要求。各部门需根据实际培训需求（含特殊岗位定期再培训）填写《 年度培训需求表》，需求内容应包括所有与质量活动有关之人员及必要的培训需求，《 年度培训需求表》应明确需培训内容及培训对象。 4.3《 年度培训需求表》经部门主管审核后送交企划部，由企划部视公司未来发展之需求汇总制成《 年度培训计划》，并经总经理核准后在12月25日之前公布。 4.4各部门根据实际情况有《 年度培训计划》之外培训需求时，按下述办理： 4.4.1若仅涉及本部门内部，无需其它部门提供相关协助的，由部门自行安排实施培训。 4.4.2若厂内培训涉及到跨部门资源，则需填写《临时培训申请表》经部门主管/经理审核，管理者代表批准后，交由企划部统一安排培训地点、时间、讲师。 4.4.3若需委外培训，需求部门应填写《临时培训申请表》注明培训内容、参加人数及相关费用，经部门最高主管审核、总经理批准后，填写培训协议连同此表一并交人事部存档后，申请部门即可根据工作情况自行安排。培训结束后，相关之培训资料及证书复印件交人事部存档。 4.5 企划部依《 年度培训计划》之安排联络讲师和提供相关资源支持，每月底拟定下月《月培训课程计划表》，每周六前拟定下周《周培训课程安排计划表》，通知各相关部门做好下周培训准备，并对培训之实施进行跟进及对效果组织评价、监视和改进。 4.5.1公司所有培训讲师均需进行资格鉴定方可正式授课。讲师由各部门推荐或个人申请产生，经过试讲，并运用《学员意见调查表》了解培训效果后，由企划部,必要时组织相关部门进行资格鉴定，鉴定结果经总经理批准后由企划部保存《合格讲师名册》。特殊情况下（如开设新课程或讲师资源不足）可由企划部临时联络讲师授课，并做好学员意见调查。 4.5.2各部门应按《 年度培训计划》规定之时间、课程及培训对象执行培训： 若因特殊情况导致课程时间推迟、培训地点更改或课