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国企绩效考核工作存在的问题及对策研究 　　摘 要 随着，经济全球化程度的加深、我国改革开放的不断深入以及社会主义经济的市场化，做好绩效考核工作成为国有企业实现发展的关键环节。目前，国有企业绩效考核工作，还存在许多的缺陷与不足。本文围绕绩效考核的相关理论、现行主要指标、新改革东风下绩效考核的要求等方面，提出了国有企业进一步做好经营绩效考核工作的措施。 　　关键词 国有企业 绩效考核 改进措施 　　绩效考核概念是随着人力资源管理理论的发展而提出，并逐渐被广泛接受的。早在1979年，彼得森和翠西就已经提出：企业中的人力资源管理，包括招聘、甄选、绩效考核、薪酬和员工开发以及劳资谈判等活动。[1]20世纪90年代，随着西方先进的企业人力资源管理思想的引入，绩效考核也进入理论界及企业界的视线，根据绩效管理阶段重点的不同，国外对绩效考核的研究，先后经历了以成本为主的绩效考核、财务性绩效考核以及战略性绩效考核三个阶段。20世纪90年代，Stewart-Stewart公司提出用经济增加值（EVA）来弥补传统财务性绩效考核的不足，平衡计分测评法的研究标志着绩效考核进入相对成熟的阶段。[2] 　　改革开放以前，我国政企不分，国企中层管理人员的主要任务是完成上级下达的产值指标。因此，当时对国企中层管理人员的主要考核指标是生产产值和产品产量等，考核办法也只是简单的同期相比，并且以本期完成量确