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基于内部控制视域分析高校财务管理策略 　　 【摘要】我国高等教育在飞速发展，国家对高校的财政投入也在逐渐加大，高校内部体系的庞大和内部活动的增多，对其财务管理工作水平提出了更高的要求。财务工作也是高校内部工作的重点内容，影响着院校内部其他工作的顺利进行。本文从内部控制视域分析了高校财务工作中出现的问题，并且提出了相应的管理策略。 　　 【关键词】内部控制视域 高校财务 管理策略 　　一、前言 　　在高等院校逐步完善和发展过程中，需要运用资金进行教学设施、教学环境、师资队伍、学校管理等各项工作的投入，而且财务工作是整个院校工作中的重点内容，影响着学校的资源配置。在其内部财务工作中，应该加强管理，但是目前面临着一些严峻的问题，因此，要加强内部财务控制的完善措施。 　　二、高校财务管理内部控制中的问题 　　（一）缺乏足够的内部控制意识 　　经济环境日息万变，但是在部分高校中，仍然受到传统思想的影响，财务工作内部控制过程中沿用陈旧的经验，不能与时俱进，改变方法应对变化多端的环境。在财务工作内部控制方法和观念上，财务管理人员不能及时地更新，认识不到其重要作用，将财务管理工作看作是资金的核算和管理，认识不到财务工作对高校运转的重要作用。一部分财务工作人员认为自身的工作是形式化的，不能在工作中积极探索，对自身的工作义务不能很好地完成，导致财务工作的内部控制不到位[1]。