基于激励理论的电网企业多元化薪酬体系设计.docVIP

基于激励理论的电网企业多元化薪酬体系设计 摘要：薪酬是人力资源管理的核心系统，关系到企业员工的稳定性和积极性。本文在总结和评述激励理论的基础上，设计了电网企业多元化的薪酬体系。电网企业多元化薪酬体系设计的总体思路是要重点突出岗位价值和个人能力因素；设计策略是确定企业的有关分配与政策。本文研究为电网企业薪酬体系的良性发展提供了思路和借鉴。 关键词：激励理论 多元化 薪酬体系 中图分类号：F271 文献标志码：A 薪酬是企业人力资源管理中的核心内容，关系到企业员工的稳定性和积极性。公平合理的薪酬体系有助于企业留住真正需要的人才，不合理的薪酬则会适得其反，造成企业员工流失率偏高，特别是核心人才的流失，无疑给企业带来巨大损失。薪酬的实质在于激励，激励不仅是物质的激励，也包括公平感、归属感、成就感、晋升机会等非物质激励。过低的薪酬无疑不利于企业留住所需的人才，但纯粹的物质激励将会使企业变成福利机构，高薪酬未必带来高激励，只要将物质激励与非物质激励结合起来，设计合理的薪酬结构和水平，才能真正发挥薪酬的激励作用。基于这样的认识，本文在总结和评述激励理论的基础上，提出了电网企业员工多元化薪酬体系设计的思路和策略，并据此设计了电网企业员工薪酬体系，这对于电网企业员工激励提供了思路，也为类似企业薪酬设计提供借鉴。 一、激励理论的演进与评述 自20世纪40年代以后，西方激励理论不断发展，形成了多样化的理