生产部薪资及绩考核管理办法(2014.01).docVIP

标 题 生产部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号 SC--001 发文范围 各车间 文件密级 3 发文日期 2014-01-01 拟 稿 审 核 批 准 生产中心薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利益，特制定本方案 （1）激励生产团队（人员）提高工作绩效； （2）理顺生产、工程管理人员的职责与利益关系； （3）加强生产团队内部及生产团队和公司其他部门的沟通与协作。 （4）本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下 2. 范围 适用于生产部、工程部、燃动力，氨机房技能工，各车间生产主管及班组长， 3. 内容 3．1薪资结构的调整：由原来的单一固定工资+绩效工资；变为绩效+产能提成半计件工资 生产部管理人员薪资由基本工资 +绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成 工程部管理人员薪资由基本工资+绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成 3．2薪资结构 1 生产中心管理人员的薪资主要由基本工资 +绩效工资+产能提成三部分组成。 2 绩效工资 （1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出管理人员各期所获得