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探讨提升结构工程质量管理水平 　　摘要：本文运用六西格玛管理方法分析提升结构工程质量水平，通过对结构工程质量的现状、制约结构工程质量的主要因素及结构工程质量管理中存在的问题，并提出具体的对策建议，从而提升结构工程质量管理水平。 　　关键词：六西格玛管理方法；结构工程；质量管理；流程图 　　中图分类号：TU712.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01 　　六西格玛管理方法是对项目进行定义、测量、分析、改善以及控制的过程，用来描述在实现质量改进时的目标和过程，是一种经营管理策略。六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。 　　下面，通过六西格玛管理方法对结构工程的质量进行分析，主要是从定义、测量、分析、改善以及控制五个阶段进行探讨，历时半年的时间进行跟踪、改进，从而有效地控制工程结构质量的管理缺陷，提升结构工程质量的管理水平。 　　一、建筑结构工程质量管理现状 　　结构工程的质量问题是一个企业发展的命脉，是施工中最关注的问题，我国的建筑工程质量管理现状主要表现在几个方面：一是建筑工程使用的材料质量不过关，材料上偷工减料，材料的品质上参差不齐；二是监管部门的监管力度还需要加强。三是由于我国建筑行业的竞争