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提高企业资产管理效益的几点思考 摘要：资产是保证企业能实现目标、创造收益的关键资源，通过对资产成果的验收可以侧面了解到自身的管理水平的现状、职员的技能高低，它在一定程度还能反映出一个企业的规模大小、品质高低等性质以及该企业在社会市场中的影响力。随着经济市场环境的不断变动，企业面临着更激烈的竞争与各种新的问题，所以如何进一步完善资产管理体系，从而提高资产管理的效益，是企业的当务之急。本文主要从分析企业资产管理效益存在的问题方面入手，从而给出关于提升企业资产管理效益水平的几点建议。 关键词：企业 资产管理效益 建议 一、企业资产管理效益存在的问题 （一）对资产总体质量不够重视 目前有些企业存在着重规模而轻质量的弊端，主要因为企业的资产规模越大，就能在市场招标、销售产品、扩大市场等竞争中占有利地位，于是企业领导者纷纷追求企业资产的大规模。虽然资产规模的大小在一定程度上反映了企业的实力与竞争力，但部分企业只顾着扩大资产的总量，忽视了资产的总体质量，这不仅不能提高竞争力，还严重地影响了自身的经营发展，给企业带来经营风险。据可靠数据显示，在倒闭破产的企业中，其中因重资产规模轻资产质量而导致不良资产大量堆积以及坏账损失的，最终走向灭亡的企业所占比例还是较大的。 （二）对已购置的资产的运营过程不够重视 几乎所有企业都非常重视资产的采购，都是由企业的领导管理层亲自决策，严格按照不相容岗位相互分离的内