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提高铁路工程项目物资采购管理的几点建议 摘 要 随着我国铁路工程建设行业不断地发展，对于项目物资的采购管理逐渐重视。因为铁路工程在建设的过程中，会用到不同种类、大量的建设物资，同时物资采购的成本，占到工程项目总成本的65%左右。所以，加强物资的采购管理，有利于成本的控制。对此，本文就如何提高铁路工程项目物资采购管理工作提出建议，结合其物资采购的原则等内容进行分析，希望对我国铁路建设工程的可持续发展有所帮助，奠定良好的基础。 关键词 铁路工程项目 物资采购管理 一、前言 基于铁路建设工程项目的物资采购管理，不仅仅是为了保障材料足量供应，保证工程顺利施工；同时也是为了保证物资采购的质量，以及铁路工程建设的质量。但物资采购管理，是一项复杂且烦琐的过程，在其采购管理的过程中，常会出现一系列的采购成本高、采购效率低、资金利用率低、采购管理不完善等问题。对此，采取针对性的物资招标采购管理、市场调研、集中物价结算等措施，是非常有必要的，从而更好地保证铁路工程项目物资采购管理的优化和完善。 二、铁路工程项目物资采购管理定义概述 工程项目的采购管理，是贯穿于整个采购活动的管理工作，同时也是对于采购员，以及其他协调人员的管理，从而使工程物资更好地满足工程项目建设的需求。这一管理活动的展开，是以先进技术为基础，进行各种采购、物流、库存等方面环节的管理。物资采购管理，是一个相对烦琐的动态采购管理过程，除了