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浅析新常态下制造型企业的财务应对策略 　　摘要：在新常态下，制造型企业将面临诸多新的机遇和挑战，从而对财务也提出了更高的要求和更新的期待。本文以传化化工为例，针对传化化工应对新常态的具体举措，对财务如何应对进行了探究与分析。 　　关键词：新常态；制造业；财务应对 　　习近平总书记莅临河南考察调研时第一次提出了“新常态”概念，现如今在“新常态”概念的指导下，中国经济发展呈现出勃勃生机，在服务业、科技创新与成果转化等方面多层次全方位的展现了新亮点。 　　在新常态下，对制造型企业来说，低成本高毛利的优势将逐渐丧失、信息化将助推企业转型升级、国际化将成为新的机遇和挑战，等等。面对经济发展新常态，如何快速适应新常态，从而引领新常态，已经成为制造型企业刻不容缓的当务之急。 　　一、新常态理念下传化化工的优化改进措施 　　传化化工是传化事业的起源，坚持以科技创新践行绿色、低碳、节能、环保的理念。现有“传化股份”（002010）、“新安股份”（600596）、“环特生物”（834413）三家上市或挂牌企业、七家国家高新技术企业、两家浙江省创新示范企业，产品覆盖全球主要国家与地区。 　　传化化工是中国系列最全、品种最多、规模最大的功能化学品系统集成商，其应用领域涉及纺织印染、造纸、塑料、皮革、建材、农业、水处理、洗涤、新能源等。传化化工现已涵盖功能化学品、煤化工、石油化工等领域。依托产业链与产业平台的深化发展，致力于成为全球领先的专用化学品系统集成商和国内领先的合成材料供应商。 　　在新常态下，传化化工为践行成为时代化工企业的目标，依托信息化、区域化和国际化等手段，积极转型升级与创新发展，主要举措如下： 　　（一）走区域化可持续科学发展道路，增强自身核心竞争力，扩大企业市场份额 　　传化化工不仅注重对本地市场的深耕与维护，同时还注重对外地市场的开拓和维护，截止目前为止，传化化工已经在我国广州、嘉兴等经济发达地区成立了子公司，阶段时间内实施了经营计划，提升了集团公司盈利能力。 　　（二）增强传化化工技术研发能力，力求多种产业类型每季度都有新产品面世 　　传化化工各个产业类型下的产品体系完备、产业品种丰富，同时以“竹林式”发展面貌呈现在受众群体面前。这一特点为传化化工在过去保持持续的竞争优势提供了保障。为了继续保持这一优势，需要不断加大研发投入，进一步丰富产品系列和产品品种。 　　（三）构建国际化的发展模式，增强企业参与国际市场竞争发展，将传化化工向经济全球化发展方向转型 　　国际化是助推传化化工持续发展的新动能，传化化工通过在东南亚国家设立办事处、在欧洲设立子公司，为布局国际化、实施走出去战略打下基础。 　　二、财务的应对策略 　　为适应新常态、引领新常态，传化化工已经从战略层面提出了具体的应对举措。从财务角度来看，这些新举措的实施对财务也提出了更高的要求和更新的期待。为适应新常态的要求，传化化工财务通过改变理念、运用多种工具、结合传化化工特点，提出了如下应对策略： 　　（一）建立资金集中管理发展模式 　　区域化发展趋势是传化化工的未来发展趋势，如何增强财务异地化管理能力，面对子公司分布在全国各地，财务远程管理中资金管理问题，是摆在传化化工面前的重要课题。在企业内部，子公司的闲散资金得不到有效利用的同时，也加大了闲散资金的财务安全风险系数，为此，传化化工在总部设立了资金结算中心，借助ERP软件和九恒星资金管理软件等信息化工具，把分散在各区域内子公司的闲散资金集中到传化化工总部的资金结算中心进行统一管理，整合传化化工优势资源，统一调配统一管理企业内部的闲散资金，将多个数目小的资金整合集中成数额庞大的资金，遵照严格的核查和审批手续，由资金结算中心统一解决传化化工内部无论是子公司还是企业总部的资金缺口问题。 　　通过资金集中管理，传化化工在确保资金安全的同时，也获得了显著的降本效果。经过笔者调查分析发现，该单位在财务费用中的成本消耗与历史同时期相比降低了20%。 　　（二）创新票据池业务 　　根据传化化工行业的特殊性，众多商业汇票中银行承兑汇票的使用频率和应用范畴比较广泛。以前，受各种内外部条件的制约，对银行承兑汇票仅限于收、付、贴现等使用过程的管理，对其诸如期限管理等财务价值的管理是不完善的，导致企业财务收益的损失。认识到这一点后，在银行的合作与配合下，传化化工在银行承兑汇票存量与流量均较大的企业开展票据池业务。具体做法是企业将收到的到期日不等的银行承兑汇票放到设立在合作银行的票据池中，然后以票据池中的票据作为质押，统一开具最长期限的票据用于支付供应商货款等。这样做的好处是可以利用存量票据到期日与新开票据到期日之间的时间差，赚取相应的财务收益。 　　创新票据池业务后，一方面降低了财务人员保管银行承兑