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浅析新时期油田企业人力资源管理策略 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01 摘要由于新时期市场经济的不断完善和发展，企业越来越重视内部人力资源管理的作用。尤其是对于油田企业来说，它在我国的国民经济中的作用十分重大，所以油田企业更应该把人力资源管理工作作为其重点经营活动。企业人力资源管理效果直接影响到企业的综合竞争力与潜在的发展能力。从我国目前油田企业的人力资源管理现状来看，其管理方法和模式依然存在着一定的问题，这在一定程度上就阻碍了油田企业经济效益的提升，要想实现油田企业的良性发展，就必须对油田企业的人力资源管理方式进行分析，提出建设性的意见和建议。 关键词新时期油田企业人力资源管理策略 从油田企业本身的特征来说，它具有工作技能要求高、工作量大以及工作人员成分复杂等特点，这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在知识经济快速发展的新时期，企业的竞争实质上就是企业人才之间的竞争，这也是企业的管理者普遍认同的一个观点。油田企业的生产特点决定了油田企业的人力资源管理必须朝着合理化和科学化的方向发展。只有具有科学完善的人力资源管理机制，才能确保油田企业的正常经营生产活动，进而使其市场占有率与综合竞争力得到加强。 一、完善人力资源市场，并确立油田企业人才发展的战略目标 油田企业在完善人力资源管理时，首先应该聚焦于人力资源市场的建立和完善。人力资源市场的作用不容我们忽视，油田企业的生产经营计划几乎都与人力资源市场有着一定的关系。油田企业内部也要进行人力资源市场的模拟化运行，进一步加强人力资源的管理水平， 使油田企业的模拟市场操作能够发挥应有的作用。石油企业要结合自身的人力资源情况，加强与国内人才市场的联系与合作，凝聚更多的人才力量。此外，在人才资源市场完善的这个强有力的后盾基础上，油田企业也应该制定人才发展的战略。企业应该将自身的发展状况与市场人才需求以及人才定位相结合，强化对人才的开发，重视人力资源的开发与管理，并将企业人才的增保值工作提到较高的战略位置，从而制定一个适合油田企业自身长久发展的人力资源发展目标，可以从长期目标和短期目标出发对其进行规划，有效满足油田企业的人才配置需求，使人才发展能够满足企业的发展需求，实现油田企业的又好又快发展。 二、完善企业的用人机制，提供公平公正的就业环境 油田企业要想提升工作人员的整体素质，强化人力资源管理，就必须严格企业的准入制度。企业在选拔、招聘、考察或者解聘工作人员时，都必须有严格的制度支撑，不能是盲目随意的行为，不仅要注重对选用人才的执行机构的建设，而且还要加强对监督约束机构的完善， 达到企业和应聘人员之间的互相选择，竞争上岗。竞争是当今社会获得优秀人才的一个有效手段，同时也是企业优化人力资源配置的一个方式。比如说企业某个岗位缺人，如果仅仅依靠企业领导的意志来选用工作人员，可能就达不到人尽其用的效果，这时引入竞争的机制就能够有效缓解这种矛盾。企业的管理人员对企业的生产经营活动有着极为重要的影响，他们不经意间的一个决定可能就意味着企业经营的成功或失败，因此，在企业管理层的选用上也应该采用竞聘上岗的方式，人力资源部门要实施好监控的职能，为应聘者提供一个公平公正的面试环境，从而为企业挑选出优秀的领导人才。此外，企业在具备优秀的工作团队之后，还应该在员工培训教育工作上付出努力，同时这也是提升企业人力资源水平的一个重要方式。企业普通工作人员或者技术工作人员通过企业定期的技术培训和考核，不仅能够提升自身的的工作能力，而且还可以获得相应的资格证书，这就有效调动了工作人员的积极性，为企业人才发展提供了一条可持续之路。 三、科学使用人才，建立完善的企业激励制度 《三国演义》中就有诸葛亮挥泪斩马谡的故事，这就充分说明企业在使用人才时，一定要结合岗位的特点以及人才的突出优势，不能本着首选最优人才的原则，事实证明最优秀的不一定是最合适的，所以企业在使用人才时一定要科学合理，将应聘人员的文凭和学历当做是一种参考性条件，而不是决定性条件。油田企业在用人时一定注重实效， 同时，企业的绩效考核标准应该与企业人才发展的战略目标相适应，使企业的人力资源管理与企业文化建设相联系，企业的各项生产活动都应该体现出企业的经营理念。此外，油田企业必须突破传统企业在用人制度方面的制约，建立完善的人才激励机制。油田企业可以将公司内部的薪酬分配制度进行改革和完善，员工自身的利益是激励其进步的重要因素，因此应该将以往的薪酬制度转变为激励性的薪酬制度，使激励制度的作用和功能能够得到有效发挥。然后，企业要不断根据市场的变化引入优秀的人才，为企业注入新鲜的血液。同时，企业必须对员工给予充分的尊重，并且能够信任自己的员工，使工作人员从内心深处产生一种归属感，从而形成一种积极向上的企业文化，进而带