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浅析新时期传统产业转型的策略探讨 　　摘要：近几年来，我国经济进入了低迷期，GDP的增长在放缓，各行各业的投资速度相较以前持续下滑；政府政策，高新科技，新经济模式也在同时影响着很多传统行业，导致许多传统行业被影响甚至颠覆。在此期间我国传统产业急需跟进时代步伐，加快产业转型。 　　关键词：传统产业 转型 策略 　　一、掌握时机 　　我国的政府是最权威的领导力，所以一切都必须服从政府引导，企业的转型也可以与政策相符合，在政策下的转型企业可以在政府的扶持下更好更快的发展，相对来讲风险小了很多，同时竞争环境更加良好；借助国家政策对产业进行整顿和转型是相对更加明智的转型方式。 　　二、产品第一 　　（一）符合消费者需求 　　无论什么时候，一条产业链上最核心的东西就是它的产品，所以产品质量以及产品的需求程度决定了产业链是否优秀；电子商务的兴起对传统产业链造成了冲击，但是电商本身对于消费者来说是符合其需求的，同时也是发展的必然选择，传统产业如果一味的发展产品而不去做好相关服务，消费者不会买账；同理，仅仅有好的服务而产品本身质量差劲或者不符合消费者需求，传统产业也会失败。 　　（二）做好产品服务 　　相对产品本身而言，其质量如果已经达到相对的极限，那么继续开发下去的效益微乎其微，反不如用心打造好产品服务，不断通过消费者了解市场需求，反过来更正产品，形成一个反馈网络，让商品更贴合消费者需求。电子商务的蓬勃发展导致了很多实体商店的效益下降，但是生产商品的工厂并不会受影响，同理传统的媒体如报纸，期刊的销量下滑也是因为各种视频网站的崛起，以及网络移动化的结果。所以不断满足市场需求，尽量做好产品服务，在有需要的时候转型，才是立于不败之地的根本。 　　三、跨行业发展 　　移动互联网等高新科技的不断发展，将各个行业间的隔阂变小，从前的“隔行如隔山”在当下这个时期已经不适用了；现如今，卖手机的小米可以推出电视，路由器，甚至是空气净化器了；万达也从原来的地产做起了电影产业；当两种产业结合到一起的时候所发挥的效果是大于这两个产业各自价值的，所以不拘泥于单一行业，一行垮了还有另一行支撑，两个甚至更多的行业可以打造出更好的消费体验，令消费者感到包围式服务才是跨行发展的真谛。 　　四、构建企业平台 　　（一）打造企业自身品牌 　　每一个企业都有自己的标志，说到小米肯定会联想到手机，说到联想肯定会想到电脑，说到星巴克肯定会联想到咖啡，他们都有自己其他的产业，但是核心产业还是不变的，企业自身品牌是企业不断的改革，创造，发展积累下来的，也是企业的代名词；微软一开始也只是做系统，但是现在看来，微软将其本身打造成了一个以系统为核心的庞然大物，绝大部分点电脑都要win系统运行，这就是为什么要把企业本身的一个项目做得响亮；当这个项目成为这个企业代名词值后，企业本身的品牌也就自然而然的产生了。 　　（二）构造品牌周边产品 　　腾讯作为中国互联网巨头之一，在原来QQ的基础上发展了QQ空间，邮箱，微信，电脑管家等等软件，在游戏方面也构建了一个以腾讯本家游戏为核心的游戏平台，这就是品牌周边产品发挥的效应，周边应用消费者越多，腾讯越受益。万达作为一个地产起家的大型股份有限公司，现在涉足电影业，酒店行业，高级公寓，写字楼等等；万达将休闲、餐饮、办公等等多元化元素糅合到一起打造出了独立大型商圈，也同时为经济发展产生了巨大推动力。传统产业在转型过程中也要走这条路，将周边的产品打造完善，形成传统产业的产业平台，把自家产品扩展到更多的覆盖面，将销售渠道变成产销渠道，让商家在自己构建出的平台中获益，同时扩展了自身的销路，找到了新的赢利点。 　　五、服务消费者 　　（一）线上购买线下体验 　　曾经有人预测过，在第三产业服务业过后，主导产业会变成体验业。无论是电商的消费体验一条龙服务，还是传统产业的线下体验线上购买，都是互联网与现实世界的一种新的组合方式形成的商业模式，这种模式的优点是服务质量明显提高，有更多的特权，可以更好地进行个性化定制，为消费者提供更好的消费体验。 　　（二）二者相结合是正确选择 　　但是线上的购买与线下的体验如果分割开来没有任何联系也是不行的，消费者在线上消费后如果没有相对应的线下体验，会造成消费群体的缩减流失；但是仅仅有线下的服务会导致产业的知名度无法提升起来，口碑无法快速传播；同时仅仅有线上购买，消费者会对产品的质量起疑心；只有在服务上将消费者重视起来，把消费者体验摆在更加重要的地位上，将线上线下结合起来才能更好地服务消费者，为消费者创造一个良好的企业形象。 　　六、企业转型新思路：创新 　　（一）创造出来是创新 　　创新永远是一个不过时的词汇，一个传统行业要转型，不仅仅要遵循上述几点，也要在一定程度上创新，永远的跟随别人从