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浅谈建筑施工企业的财务风险 　　摘要：在市场经济条件下，建筑施工企业面临着前所未有的发展机遇，然而机遇总是与挑战并存，同时还存在风险。在各种风险中，财务风险是最容易影响企业兴衰的因素。所以对于企业的投资人和经营者而言，如何消除财务风险、引导企业健康、有序发展，创造效益尤为重要。本文就建筑施工企业存在的财务风险及如何应对提供合理化建议，仅供行内人员参考。 　　关键词：建筑施工财务风险控制 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01 　　一、引言 　　当前政府投资基础设施建设资金不断加大，建筑施工企业迅速成长，市场竞争异常激烈。工程项目通常具有施工时间长，施工地点距离企业总部较远的特点，使得工程项目形成了单打独斗的特点，面临着各种各样的风险，其中财务风险尤为突出，因此通过分析建筑施工企业存在的财务风险，研究应对这些风险的措施，对于建筑施工企业正常运转是非常必要的。 　　二、建筑施工企业风险的成因分析 　　1.投标风险 　　为考虑投标风险的规避，应当明确投标目的，若为了进入某个市场或某领域，其代价则相对偏高。否则的话就应当以“盈利”为目标，不能为了完成经营任务而中标，针对投标项目应当通过前期调查：明确业主资金到位情况、是否需要交纳现金保证金或低标保证金情况、业主资信情况等；针对业主信誉较差、资金不到位、拖欠工程款、收取高额低标保证金、工程款支付比例低的项目。在报价之前要结合企业情况，对企业力所能及的范围内进行权衡，慎重投标，过程中做好二次经营工作，对不可预见因素加以考虑，本着谨慎性的原则，既不夸大收入，也不少计成本；力争做到测算的成本数据真实有效，指导投标。 　　2.融资风险 　　如业主资金不到位或拨付比例较低，就可能导致施工企业进行融资，施工企业融资途径一般比较单一，一方面是向银行贷款；另一方面就是赊购；无论采取哪种方式进行融资，势必会加大财务费用或采购成本，最终会降低项目收益或带来亏损。对于业主拨款不及时或者拖欠工程款的项目，施工企业是否需要融资，要提前预测业主的后续资金情况，在综合考虑的基础上适当少量垫资，减少企业财务风险。 　　3.投资风险 　　建筑施工企业以投标方式取得项目，在市场竞争相对激烈的时候，有些个别施工企业为了中标，不计成本，压低标价，导致出现同业间恶性竞争的局面。一个相对规模的工程项目从中标到完工，往往需要几年的时间，在施工过程中需要投入大量的人力、物力、财力。因低价中标，导致项目长期收不抵支，债务越来越大，使项目负担沉重，引发大额亏损，甚至履约风险。 　　4.合同风险 　　投标前必须就招标合同进行仔细详实的研究，并做好成本测算，避免合同漏项，对测算亏损的项目应慎重考虑。对盈利项目应做好合同外工程量的估计及设计跟踪，做好过程优化，确保利益最大化。对合同工期、质保金、审计预留金等业主要求关键指标做好评估和测算，对不能满足要求的项目要同业主方进行详细的沟通，及时修改合同条款，避免履约风险及无法回收质保金等方面带来的资金风险。 　　5.安全质量风险 　　在工程项目施工过程中，安全质量尤为重要，施工过程中必须做好安全培训，避免伤亡事故发生，同时确保施工工艺按设计进行。目前施工检测使用的是现代化的雷达等高端检测仪器，一旦工程项目出现安全质量问题，可能会存在返工、罚款等情况发生，不仅影响企业声誉，甚至会面临停标、退出市场等处罚措施。因此安全质量无小事，施工过程中必须高度重视安全质量，在确保安全的状态下施工，施工过程中确保工程质量合格，避免偷工减料等情况发生。 　　三、如何增强建筑施工企业抵御财务风险的能力 　　1.提升建筑施工企业防范财务风险能力 　　首先项目要高度重视财务人员在施工过程中的管理作用，要提高财务管理人员在项目管理中的地位和作用，加强财务人员的培训和学习，在项目管理过程中充分重视财务管理的地位和作用，以资金为王，将财务管理放在项目管理的首位，发挥财务管理的作用，严控项目成本，适时做好预警机制，确保项目资金流顺畅，实现正资金流向。其次要做好全面预算、成本分析工作，做到事前、事中、事后等各个环节的管控，确保过程中各个环节可控，杜绝秋后算账的做法，将项目成本管理前移，实现成本可控。最后是强化债券债务管理，施工过程中应本着“以资定产”的原则组织协调生产，避免冒进、盲目投入而拿不到钱的情况发生；推迟债务支付时间，确保项目有充沛的资金流可支配，确保项目生产正常进行。 　　2.完善财务管理制度建设 　　首先建筑施工企业要完善成本核算办法，建立全面预算管理体制，实行精细化管理制度，做到人人管成本，人人控成本，树立全员成本管理意识。其次加强财务人员及项目管理人员的执行力。再好的制度都要执行到位，否则都将是纸上谈兵，无法