软件能力成熟度模型-12重点.ppt

6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 3. 根据项目定义的软件过程，确定采集和定量分析的策略应考虑的项目定义软件过程的属性 1）任务、 活动和它们之间的关系。 2）软件工作产品和它们之间的关系以及它们与项目定义的软件过程的关系。 3）过程控制点和数据采集点。 4. 按照文档化规程，为项目定义的软件过程采集有用的测量数据。该规程内容包括： 6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 1）所采集的测量数据应支持组织和软件项目的定量控制目标。 2）要确定应采集的具体测量数据并给出准确定义，同时确定每项测量数据如何使用和分析以及确定何时采集这些测量数据的过程控制点。其中测量数据可以包括以下方面： 软件规模、 成本和进度方面的估计数据与实际数据相比较； 生产率、 软件的质量和可靠性度量； 6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 同行评审的盖范围和效率的数据； 培训的有效性数据； 测试的覆盖范围和效率的数据； 软件可靠性测量数据； 软件需求中所发现的缺陷的数目及严重性的分析； 软件代码中所发现的缺陷的数目及严重性的分析； 解决措施条款中已结束条款的数目和比例。 6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 3）测量应从整个软件的生命周期角度考虑。 4）测量的数据应覆盖软件关键过程和主要软件产品的特性。 5）对所有的软件项目按统一的标准采集有关组织的标准软件过程的测量数据。 6）要控制的测量是软件活动在可能处的自然结果。 7）测量数据的有效性应被一一单独评估。 6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 8）将采集的测量数据存储到组织的软件过程数据库中。 5. 按照文档化规程， 分析和定量控制软件过程。该规程内容包括: 1）预选确定具体的数据分析活动。数据分析活动包括： 所要求的输人数据； 所使用的工具； 所进行的数据操作； 6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 要导出的信息； 在进行分析时所用的决策依据和由分析结果所决定要采取的措施。 2）标识、采集和分析测量数据应贯穿整个项目定义软件过程活动。 3）所选定的测量应恰当地刻画它所代表的软件过程的特征。 4）对每项测量，规定其预期的均值和方差值。 6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 5）定义每项测量的可接受范围，并建立项目的过程性能基线。 6）将每项测量的实际值与预期的均值和方差值相比较。如果： 将同行评审每千行源代码所花费的小时数与通过分析历史数据所确定的上限和下限进行比较。 将实现软件需求中规定的功能所对应的源代码行数与通过分析历史数据所确定的上限和下限相比较。 6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 7）适当调整实际过程，使其过程性能处于已定义的可接受的范围之内。 8）当项目定义的软件过程受到定量控制，建立由以下各项构成的过程性能基线： 测量定义； 实际测量数据； 测量的可接受范围。 9）对软件项目的过程性能基线进行管理和控制 6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 6. 提交软件项目定量过程管理活动的结果报告。该报告内容包括: 1）提交数据分析结果报告之前，有关人员参与审查数据分析结果。 2）给软件负责人和高级管理者提交适合其需要的常规的结果报告。 3）给软件质量保证组提交适合其需要的常规的结果报告。 4）应项目负责人、 高级管理者和软件负责人的要求，提交专门的分析报告。 6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 7. 按照文档化的规程，建立和维护组织的标准软件过程的过程能力基线。该规程内容包括： 1）在过程性能基线中所概述的项目的软件过程数据， 应该记录在组织的软件过程数据库中。 2）将每个项目定义软件过程性能基线纳入到组织标准软件过程的过程能力基线中。 3）文档化组织标准软件过程的过程能力基线。 4）分析组织标准软件过程的过程能力趋势，以预测最可能发生的问题，寻找改进的机会。 6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 使用过程能力趋势的例子有： 预测缺陷的发生，并将预计的结果和实际结果相比较； 根据同行评审和测试数据，预测产品中残留缺陷的分布情况和特征。 可能的缺陷源的例子有： 估计有错或策划不周的软件成分； 在软件生存周期的时期 需求分析 所进行的活动； 6 CMM模型的已管理级和优化级 CMM4级上的定量过程管理 主要的软件文档； 过去易于引入缺陷的软件成分和活动； 实施更动和修正缺陷的活动； 劳动密集型活动。 有改进机会的领域的例子有： 其他项目和组织已经相当成功地自动化的活动； 不可交付和支持性的项目软件和活动，