苏州昊略企管生管理培训课程之卓越生产主管.docVIP

《卓越生产主管-管理实战篇-2天》 【课程背景】： 企业中高层主管在管理过程中经常碰到以下困扰： 为什么我们（或下属）每天都在忙，可是却忙不出我要的结果？ 为什么我们的下属总是没有责任心，总是在逃避责任？ 为什么生产上那么多的异常问题？而且还总是反复的发生？ 为什么下属的执行力那么差，做事总做不到位？ 为什么明明告诉下属这件事情该怎么做了，可是却还是做错？ 为什么我们到生产现场去可以看到这么多的问题，下属却发现不了？ 为什么我们公司的工资不低，年终奖也高，可是下属的工作积极性还是不够？ 为什么……太多的为什么？、 此课程是苏州昊略企管培训中心金牌培训师李老师根据10多年现场管理经验之作，理论与实践的结合，可以很有效果的让管理者受到影响，从而更提升了培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。 【课程收获】： 建立管理者对管理工作的自信；加强管理者对企业的主任翁心态； 提升管理者的现场问题发现、分析与解决的能力； 提高管理者的执行能力； 锻炼管理者的沟通与激励能力等。 【课程对象】： 生产制造车间副总、经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产中基层管理人员及储备干部。 【课程大纲】 前言： 生产主管的困扰 困扰原因分析 课程目的 学习的心态 第一篇：认知篇 第一章、生产主管的角色认知 管理的基本定义 从“竹+官+理”中理解管理 管理者的权利认