薪资异动管理规(2011年12月31日修订版).docVIP

员工薪资异动管理规定 修 订 日 期 2011年12月31日 文 件 编 号 SMT-RT-008 版 本 号 1.1 页 数 5页 拟 稿 人力资源部 审 核 总监 批 准 总经理 第一章 总 则 1、【目的】 1.1为规范公司员工薪资管理，完善公司的薪资管理制度及工作流程，。本规定所称调薪含提高薪资和降低薪资两种情形。4.3.1晋升调薪：员工职务若上升1个职等，则员工薪等对应做调整，薪资与原薪 级相比原则上不能超出6个薪级，超上限的例外情形，须报人力行政中心总监批准。 4.3.2降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员其工资待遇随职务、职能调整而降低。 4.3.2转岗调薪：若员工岗位异动但职等不发生变化的情况下，需调整薪资的，员工薪资不得跨薪等调整，薪资只能在与职等对应的薪等内进行调整，且变动范围不能超过同职位员工最高级的4个薪级。超上限的例外情形，须经人力行政中心总监审核。 4.4普通员工原岗调薪：普通员工原岗调薪需根据考核，对表现非常出色或较差的员工进行调整（晋级、降级或辞退），调整的周期最低半年以上（原则上一年一次）。 4.5员工年度调薪：?公司每年根据年度最低工资标准、各地经济发展水平、公司业务发展情况等对员工薪酬进行整体评估，并在报批后确定该机构薪资异动总额，但不一定必须调整