管理诊断报告样2(上海理光).docVIP

上海理光传真机有限公司 企业诊断报告 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 第一部分 企业的基本情况 1 第二部分 企业存在的问题 6 一、企业发展战略不够清晰 6 二、企业组织结构有待继续完善 7 三、企业财务管理比较薄弱 7 四、企业的技术开发力度不够 8 五、企业的销售体系仍需进一步完善 11 六、企业的信息化建设需实现集中管理 11 七、企业人事制度缺乏激励力度 12 八、企业生产运营也需进一步改善 12 第三部分 对策建议 14 一、企业战略规划 14 二、加强财务管理与成本分析 14 三、尽快加强技术开发能力 15 四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度 15 五、成立信息中心 16 第一部分 企业的基本情况 上海理光传真机有限公司成立于1993年，距今有8年的历史，已成为中国国内最大的传真机生产企业，投资资金4400万美元，设计生产能力40万台/年，现达到约24万台/年，产品面向世界市场。2000年的销售收入，达72,747万元。 公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能，产品质量已取得ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术人才素质较高，研究生曾占42.6%，达20名。 企业生产：B/C系列、H系列、L20