组织智商理论在略“2+4”上的应用.docVIP

??? 从管控的维度来讲，管控的组织主体可以划分为总部、母子公司、供应链、产业链、生态链、新型超边界组织等六种类型，运用组织智商理论可以指导六种不同类型的组织的管理，可以有效的提高组织运作的效率、促进管控效果的改善，具体请参考MBA巴巴。　　一、从总分结构层面　　总部的智能一般包括三个方面：一是帮助公司额内部增值，主要是负责内部审计、法律事务、筹资、多余资金的投资、公共关系及企业整体形象等；二是保持各子公司的一致性，可以制定统一的人事政策和财政政策来协助子公司进行管理，并推动一致的企业文化形成；三是负责战略性的方向和行动，比如集团与下属企业未来的发展方向以及战略性投资。建设高效的组织智商有利于改善集团总部的决策机制、提高总部决策质量、优化决策执行的路径和方法，　　二、从母子结构层面　　华彩主张的母子公司管控体系是治理+控制+宏观管理体系，母公司通过治理体系主动设计、预埋有利条款 、法理理解不应用等方式对方式实现对子公司的治理，通过治理干预、制度体系输出、内部控制实现对子公司的控制，通过宏观调控、价值创造、体系变革整合等方式对子公司进行宏观管理。在母子公司层面的管控中引入组织智商的管理，有助于集团内部智慧的有效传播，可以让集团内部知识的挖掘、整理、编码、流动、存储、集成、再生、更新更加畅通，为母子公司之间打造更为高效知识共享平台。　　三、从供应链的层面　　1、