设备包机考核管办法.docVIP

设备包机考核管理办法 依据公司《机电设备管理办法》规定，建立本部门《设备运行包机管理制度》，各生产班经理为第一责任人，开展以“定机、定人、定任务、定保养、定消耗”，即“五定”为主要内容的包机工作，将包机责任落到班组及个人并明确职责权利。 本部门各级管理人员，要重视设备管理工作，切实管好、用好设备。各班组减少相互之间扯皮推委，重点抓好设备的正确操作，减少人为失误及设备非正常损坏现象，对设备操作要建立包机设备运行档案，跟踪考核与绩效工资挂钩，并强化设备的日常保养检修工作，做好计划检修和总成件更换的管理、使用工作，提高设备检修质量和检修效率，保证设备处于良好、高效运行状态，部门特制订本办法。本办法适用于部门各班组及管理人员。 部门将从设备的日常保养、设备的检修质量、检修计划的制订与执行、总成件的管理和使用、防渗漏工作的落实五个方面对部门管理人员和班组进行考核，部门质量保障体系考核在每月21日前对当月考核结果汇总，将对各班组、部门管理人员的奖罚情况报送部门主管并公示结果，以便分配奖金时兑现。 设备的日常保养 各班组所辖区域设备要有包机负责人，该包机负责人主要负责该设备的日常保养检查工作及设备卫生清理工作； 包机负责人要按照保养单要求认真对设备进行保养，并认真填写保养单，对自己所包设备要做到心中有数。如有违反上述要求未造成严重后果，部门将根据情节对班组处以100-300元罚款，如造成严重后果