2013年班组设工作思路.docVIP

2013年班组建设工作思路及工作安排 为进一步促进矿井班组建设规范化管理、标准化建设，不断增强班组组织的执行力、凝聚力、战斗力，全面提升班组安全管理内涵水平，促进安全生产形势持续稳定好转。现将我矿2013年班组建设工作安排如下： 一、班组建设指导思想 牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针。把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，强化班组长素质提升，倡导建设先进的班组安全文化，提高现场安全管理水平。 二、总体目标 持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故的能力：实现班组安全生产，全年10个班组达到“工人先锋号班组”，20个班组达到“标杆班组”，95%的班组达到“合格班组”竞赛标准。做到班组制度完善，机制健全，班组管理内容、形式、程序规范化；安全管理自主化、科学化，班组在安全生产中的地位与作用得到提升；职工队伍整体素质得到普遍提高。 三、下一步工作安排 （一）强化班组责任意识，建立安全生产机制。 1、完善班组管理制度体系。 树立“安全第一，生产第二的思想，坚持整章建制、完善标准”的原则，对照上级公司文件，对2012年制定的32项班组建设管理制度进行详细的梳理，推陈出新，制定出符合我矿实际的一整套管理制度，进一步提高操作性，执行性和约束性，此项工作定于12底前完成。 2