对顺丰速运企业战的分析与评价.docVIP

对顺丰速运企业战略的分析与评价 姓 名： 石莉 学 号： 座机电话号码62 院 部： 工商管理学院 班 级： 物流管理 09-1 对顺丰速运企业战略的分析与评价 摘要 宏观环境中各种因素此起彼伏，不管是政治、经济还是技术、社会文化因素，都可谓有喜有忧；竞争格局瞬息万变，不管是实力强大的行业老大还是刚入门的快递小生，都在强大的市场不确定性中焦躁万分，担心一着不慎就会满盘皆输。一个企业的战略在这时候就显得尤为重要。 关键字 快递、竞争、战略、分析、对策 一、简介顺丰速运 顺丰速运于1993年3月在广东顺德成立。 顺丰速运以 “成就客户，推动经济，发展民族速递业”为经营理念。顺丰积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速安全的流通渠道，帮助客户更快更好地对市场做出反应，推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。 顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速递网络，特别是2002年集团总部成立以来，更加致力于加强公司的基础建设，统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造顺丰这一民族速递品牌。 二、对顺丰速运发展战略的SWOT分析 （一）优势 1.速度优势 速度是快递市场竞争的决定性因素。想要分到更多的市场份额，快递企业必