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铁路施工企业项目责任成本管理策略探析 　　摘要：近年来，我国交通事业发展较为迅速，特别是铁路建设规模与日俱增，这使得铁路施工企业所承担的任务愈来愈重。在铁路施工项目建设过程中，责任成本管理是关键性环节之一。通过有效的责任成本管理，可促使铁路施工企业达成预期收益，为企业良性发展提供基础。基于此，本文对铁路施工企业项目责任成本管理进行了综合性探讨，并提出了相关策略，以供参考。 　　关键词：铁路施工；责任；成本控制；管理 　　一、责任成本管理概述 　　将项目实际预算以项目责任经济制度进行划分，并落实到项目组织机构的各个责任层次当中，以形成责任预算，即为责任成本。从客观角度来看，责任成本是责任会计的一部分，并且是责任会计当中的重要指标之一。具体来看，责任成本涵盖了以下特征[1]：（1）目标明确性。责任成本划分主要以责任中心为导向，对成本元素进行归集或划分。通过合理划分，使各责任中心在特定范围内确认有效的成本目标，为责任成本目标构建提供基础。基于责任成本目标的明确性，可让责任成本与相关负责人准确衔接。同时，利用责任成本可让不同层级的责任成本目标相互衔接，并通过层级控制，保证成本目标得以实现，为企业创造利润提供了有力的保障。（2）合理性。责任成本的合理性主要通过责任预算所体现。细致的责任预算有利于提升成本管理的透明度，提升其可操作性，便于后期核算。（3）可控性。由于责任成本的划