高效招聘与精准试实战技能提升(2012年加强版).docVIP

高效招聘与精准面试实战技能提升 第一章 建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！ （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，厘清现代招聘面试官的新的角色要求！） 一、 招聘必须支撑企业战略 1. 企业战略如何影响人力规划及人力需求 2. 人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划（案例分享） 3. 如何制定清晰的招聘策略—招聘地图 二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路 1. 企业的人力资源规划上的问题及分析 2. 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 3. 面试方法与面试技巧上的问题及分析 4. 招聘渠道管理与运作上的问题及分析 三、 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 1. 管理者招聘中常见误区纠正（案例导入与分享） ? 从“被动配合”到“主动参与”招聘面试 ? 从“HR招聘”到“全员招聘” ? 从“面试”人才到“物色”人才 2. 管理者在招聘中的主要工作任务及要求 四、 行动学习研讨：如何整体提升人员招聘的质量 1. 现场研讨与问题梳理 2. 明确影响公司人员招聘质量的关键因素 3. 明确招聘面试官需要掌握的相关技巧和工具 五、 卓越招聘面试官的定位及要求 1. 精准面试评估---如何把准候选人 ? 了解岗位招聘要求—胜任素质 ? 人才评估工具方法