快速切换改善(SMED)案例--广州本田玻璃模具要点.pptVIP

* * 上海日精仪器有限公司 制造2部 加工课 注塑系 QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间 QCC活动 小组名称：妙手仁心 所在部门：制造二部加工课注塑系 课题项目：减短4R玻璃模具切换时间 课题顾问：张勇 系长 小组合影 上海日精仪器有限公司 Honda　Today Suzuki Choi-Nori 业务状态 ?不仅扩展国内的摩托车及汽车市场，而且产品出口欧洲及日本市场。 ?零部件也向其他的日本精机集团的公司配套供应。 公司简介 成立日期：1995年2月 投资总额：2，000万美元 占地面积：35，990㎡ 职工人数：约1300人 主要产品：汽车、摩托车仪表及油量传感器，空调用遥控器 Honda Accord 汽车仪表外装流水线 SHANGHAI NISSEI DISPLAY SYSTEM CO.,LTD 08年生产能力 摩托车仪表──250万套/年 汽车仪表 ──80万套/年 广州本田占43.5% 空调遥控器──300万只/年 公司主要客户 一、广州本田汽车有限公司 二、东风本田汽车有限公司 三、长安福特汽车有限公司 四、天津丰田汽车有限公司 五、大长江摩托车有限公司 六、嘉陵本田发动机有限公司 七、株洲南方雅马哈摩托车有限公司 八、济南轻骑铃木摩托车有限公司 九、洛阳北方易初摩托车有限公司 十、新大洲本田摩托有限公司 十一、重庆建设雅马哈摩托车有限公司 十二、富士通将军 上海 有限公司 十三、台湾尚志精机股份有限公司 一、日本精机株式会社 二、英国日本精机有限公司 三、泰国日本精机有限公司 四、巴西日本精机有限公司 五、印度尼西亚日本精机有限公司 六、JNS INSTRUMENT CO.,LTD 国内客户 海外客户 上海日精仪器有限公司 SHANGHAI NISSEI DISPLAY SYSTEM CO.,LTD ①全员参与，严格遵守集合时间（3次/月）。 ②外协部门的及时交流。 ③活动记录充分。 ①本次对于课题初学者进行指导。 ②从现场数据采集的各角度进行了调查、统计、改善。 ③活动记录的及时性和有效性指导。 ④对于变化点和改善项目的记录。 （张 勇系长） 小组活动运行上的规定 所属部门主管的方针性意见 妙手仁心小组 上海日精仪器有限公司 制造2部 加工课 注塑系 集合开始日期 第1·第2·第3 周二 PM15:00~15:30 小组口号：品质看得见、过程是关键、立足生产现场、解决实际问题 每次集合讨论时间 30分钟 每次集合讨论次数 3次 本次课题活动日程 2007年07月~2007年11月 本次课题集合的次数 15次 本次课题类型 问题解决型 · 课题达成型 本次课题担当顾问 张勇 GL 上海日精仪器有限公司 制造2部 加工课 注塑系 一：小组概况 组长徐继军 序号 姓名 性别 年龄 职务 小组分工 1 卫忠 男 36岁 A1班组长 数据收集，原因调查，实施 2 汪加勇 男 31岁 A2班组长 数据收集，原因调查，实施 3 丁光华 男 28岁 A3班组长 数据收集，原因调查，实施 4 曹建忠 男 40岁 模具组组长 数据收集，原因调查，实施 5 徐继军 男 37岁 注塑工艺员 策划、原因分析、资料汇总 小组顾问张勇 组员 卫忠 组员 汪加勇 组员 丁光华 组员 曹建忠 上海日精仪器有限公司 制造2部 加工课 注塑系 QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间 二:选题理由 1.07年1月~6月成形工程换模数量时间统计 2.07年1月~6月成形工程每日换模数量和时间统计 3.07年1月~6月成形工程4R零部件换模时间统计 4.07年1月~6月成形工程4R玻璃换模时间统计 平均换模1221付/月,损失时间44911分钟 平均每班换模23付,平均37分钟每付 4R零部件换模557付/月,损失时间28182分钟,平均50.5分钟/付 4R玻璃换模152付/月,平均每付模具79分钟 上海日精仪器有限公司 制造2部 加工课 注塑系 QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间 7.课题选择讨论 课题项目 部门方针 紧急性 成本 效益 达成度 合计 改进注塑工艺，控制不良率 ○ ◎ ○ △ ○ 10 减少材料浪费，降低注塑成型报废率 ○ ◎ ○ △ ○ 10 提高模具一次合格率 ○ ◎ ○ △ ○ 10 减短模具切换时间 ◎ ◎ ◎ ◎ ○ 13 提高成品合格率，降低不良率 △ ○ ○ ○ △ 8 现场5S标准 ◎ ◎ △ △ ○ 10 培训考核制度建立 ◎ ○ △ △ ○ 9 评分：◎ 3分 ○ 2分 △1分 5.07年1月~6月成形工程换模损失金额统计 6.07年1月~6月4R玻璃换模损失金额统计 占总损失金额42.6% 平均月度换模损失总时间28182