第二章：成本会计的发展.ppt

* * 第二章 成本会计的发展、职能与分类 * * 成本会计发展、职能及分类 成本 会计 发展 职能 分类 当代 成本 会计 发展 趋势 成本 会计 职能 任务 * * 一、早期成本会计阶段（1880-1920） 第一节：成本会计的形成与发展 建立材料核算和管理办法 建立工时记录和人工成本计算方法 建立了间接费用的分配方法 采用分批法和分步法计算产品成本 出版了著名成本会计著作（《工厂会计》） 建立了成本会计组织 * * 二、近代成本会计阶段（1921-1945） 标准成本制度的产生（泰罗：科学管理之父） 完善预算控制方法（《预算控制》） 成本会计的广泛应用 形成了完全独立的成本会计学科 * * 三、现代成本会计阶段（1945-至今） 开展成本的预测与决策 实现目标成本计算 实施责任成本计算 实行变动成本计算法 推行质量成本核算 * * 一、新环境对成本会计的冲击 第二节：当代成本会计的发展趋势 导致传统的成本会计的技术与方法对产品成本的 计算结果不够正确 导致成本控制的职能作用不能有效发挥 二、管理理论与方法的创新对成本会计的影响 适时生产制度（jist-in-time production system）(JIT) 全面质量管理（total quality management）（TQM） 采用成本倒推法:即在完工或销售后倒推在产品、产 成品成本，与传统成本核算方法相反。 建立最佳质量成本模型和质量成本控制方法，全面 降低质量成本，采用一些非货币性指标考核，具有 积极作用，传统成本会计全部采用货币性指标考核。 战略成本管理（strategic cost management） （1）价值链分析：揭示有关竞争力成本信息； （2）战略定位分析：通过成本领先战略、产品差异 化战略、目标聚集等竞争战略取得竞争优势地位； （3）成本动因分析： ①结构性动因分析：成本定位； ②执行性动因分析：成本管理方向和重点。 降低产品成本是永无止境，实行企业工程再造，增 强企业竞争力。传统成本会计在永续降低产品成本 上具有一定局限性和短期行为。 基准管理（benchmaiking management）和 持续改进（continuous improvement） 限制理论（theory of constraints） （1）限制因素：资源、市场、政策、原材料、后勤 （2）遵循“成本——效益”原则，逆向思维，不能 片面价强调降低成本 * * 一、成本会计的职能 第三节：成本会计的职能和任务 成本预测（测算方案） 成本预测是指依据成本的有关数据及其与各种技术 经济因素之间的依存关系，结合企业发展前景及应 采取的各种措施，通过一定程序、方法和模型，对 未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。 成本预测是成本决策的前提。 * * 成本决策（选择方案） 成本决策是指在成本预测的基础上，按照既定目标 要求，运用专门方法，对有关生产经营的成本方案 进行计算分析，从中选择最优方案。 成本决策在成本会计中居中心地位， 既是成本预测的结果，又是制定成本计划的依据。 * * 成本计划（编制方案） 成本计划是根据成本决策所确定的方案和目标， 具体规定计划期内各种生产耗费水平和各种产品 成本水平，并提出实现规定成本水平所应采取的 具体措施。 成本计划是成本决策的具体化； 成本计划的执行过程，也是成本控制的过程。 * * 成本控制（执行方案） 成本控制是指预先制定成本标准作为各项费用消耗 的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严 格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际 费用与限额标准之间的差异，并要系统分析成本差 异原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费。 成本控制是对成本计划的实施进行监督，是实现 成本决策既定目标的保证。 成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 * * 成本核算（核算方案） 成本核算是对生产经营过程中所发生的各项费用进 行审核，按照一定的程序，采用适当的方法，归集 和分配各成本计算对象所应负担的成本费用，以计 算出各该对象的总成本和单位成本。 成本核算是对成本计划执行结果、成本控制结果的 反映，是制定产品价格的依据。 成本核算是成本会计最基本职能 * * 成本分析（比较方案） 成本分析是指利用成本核算资料和其他有关资料， 全面分析成本水平与构成的变动情况，系统地研究 影响成本变动的因素和原因，挖掘降低成本的潜力。 成本考核（评价方案） 成本考核是指将报告期的成本、成本效益的各项实 际完成指标同计划指标、定额指标和预算指标进行 对比，评价企业成本管理工作的成绩及存在问题的 一项工作。 成本分析和成本考核是实现成本决策目标和成本计 划的有效手段。 * * 二、成本会计的任务 正确计算成本，及时提供成本信息 开展成本预测，进行