天津港岛南部造子埝一期工程施工方案123.docVIP

天津港岛南部造陆子埝一期工程施工方案 一、 编制说明 本施工方案根据“天津港岛南部造陆子埝一期工程”设计图纸进行编制的施工方案。 二、 编制依据 2.1 天津港北大防波堤西内堤结构图 2.2 “天津港岛南部造陆子埝工程”设计资料 2.3 国家现行施工及相关的验收规范； 2.3.1《港口工程质量检验评定标准》JTJ221-98; 2.3.2《防波堤设计与施工规范》》JTJ298-98; 2.3.3《水运工程土工织物应用技术规程》JTJ/T239-98; 2.3.4《水运工程测量规范》JTJ203-2001 2.3.5《海港总平面设计规范》JTJ211-99; 2.3.6《海港水文规范》JTJ213—98； 2.3.7《港口工程地基规范》JTJ250—98； 2.3.8《水运工程施工监理规范》JTJ216-2000; 2.4 现场实际勘查情况； 2.5有关政策法规及法令； 三、工程概况 3.1.工程规模及位置。 “天津港岛南部造陆子埝工程”总长6055.268米，为挡土二级子埝。我公司施工部分长约1857.145米，具体位置见后页图1。 3.2. 工程结构及主要工程量 二级子埝工程在新吹填的泥土上，泥面标高在+4.5m至+5.0m之间。子埝基础先铺一层荆笆，之上再铺一层340g/㎡的基垫布，埝体为大型固化泥冲灌袋和袋装土施工。根据设计图计算，主要工程量如下： 主要工程量表 序号 项目 单位 数量 备注 1 铺荆笆 ㎡ 33800.04 2 铺基垫布 ㎡ 33800.04 3 大型固化泥袋 m3 38359.59 沉降以0.6m计算 4 袋装土 m3 9722 不包括沉降 3.3. 主要分部分项工程划分 序号 分部工程 分项工程 1 基础 铺荆笆 铺基垫布 2 埝体 大型固化泥冲灌袋 袋装土 四 工程施工总体部署 4.1项目管理、组织机构及各主要部门的职责 4.1.1本工程实行项目管理，成立海加利公司第一项目经理部，实行项目经理全权负责制。 项目部设项目经理一名，项目付经理二名，项目总工程师一名，同时项目经理部下设施工、技术、安全、材料供应、设备管理及质量检查等部门。项目经理是企业法人在该项目的委托人，全权负责此项目的各项工作，有权与建设方、设计方协调与本工程有关的一切事宜。项目副经理负责工程施工管理；及设备、材料等供应工作；项目总工程师负责工程技术、工程质量及创优管理工作。 4.1.2各主要部门的职责 4.1.2.1 项目负责人岗位职责 ①依据项目法及公司对项目负责人的具体要求，组织工程项目的施工，为项目创品牌，为公司树形象。 ②全面负责工程施工的安全、工期、成本等各项管理事宜。 ③负责协调各单位及各部门之间的工作。 ④负责对外的联络，负责执行上级主管部门下达的任务。 ⑤按公司质量手册、程序文件的要求对工程质量进行管理。 ⑥关心职工生活，改善劳动条件，做到劳逸结合，保障职工身心健康，提高企业活力。 ⑦积极组织并参与建设单位等主管部门的各项活动。 4.1.2.2工程技术部岗位职责 ①熟悉工程的施工文件、图纸资料及施工组织设计。 ②根据设计及规范要求，对施工人员进行技术交底和安全交底。 ③认真做好工程高程、定位、高标和技术复核工作。 ④详尽编写施工设计方案及各分部分项工程作业指导书。 ⑤依据总进度计划，编写周、月、年施工进度计划，及时将执行情况向项目负责人汇报，并随时提交改进的方法和调整计划。 ⑥及时有效的解决施工中出现的技术质量问题。 *认真做好资料的登记、编号、标识、更改、归档工作。 *认真做好施工过程的标识、管理和记录。 *认真负责地对完成的工程量进行复核，为公司对工程进行结算提供准确数据。 *分析和处理质量事故。 4.1.2.3质检部岗位职责 ①熟悉各分部、分项工程的划分及具体的质量要求，监督、检查工程质量。 ②帮助班组分析工程质量缺陷产生的原因，并监督整改。 ③按国家质量评定标准和施工规范要求，对各分部、分项工程 进行质量检查及评定。 ④坚持原则，对不符合质量标准的工程，大胆行使质检权利， 有权责令返工、整改乃至停工。 ⑤反映质量情况，积极配合领导开好质量分析会， ⑥检查班组自检记录的填写情况；按规定时间和要求及时向业 主（监理）及公司填报工程质量报表。 4.1.2.4物资供应部岗位职责 ①遵守财经纪律，廉洁奉公，不假公济私，不行贿受贿。 ②根据材料采购计划编写“进货检验和试验计划表”，保证材料按规范要求及时进行检验，不误使用。 ③坚持按计划采购，按经济合同法订合同，材料进场的同时负 责提供出厂合格怔。 ④物资进场或入库，要做好品种、 数量、规格的验收工作，并做好登记，发现问题及时与经办人联系。 ⑤对原材料、半成品及顾客提供的产品进行标识、管理和记录，负责对顾客提供的产品进行验证和复检。