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如何打造中层领导执行力培训 讲师：谭小芳 执行力培训讲师有哪些？ 执行力内训师哪位最权威？ 执行力培训讲师哪里找？ 国内最知名的执行力培训师是哪位？ 欢迎进入著名执行力培训专家谭小芳老师的经典课程《企业如何打造卓越执行力培训》！ 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业如何打造卓越执行力培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:中层领导目标管理能力、问题解决能力、情境领导能力、人际沟通能力、授权能力、督导下属执行任务、提升自己与下属及团队工作效率能力的提升训练等知识，帮助您做一个更有条理、更能切实执行、解决问题的中层领导。 培训大纲： 谭小芳老师的《企业如何打造卓越执行力培训》部分程主要内容概括： 第一讲 认识中层领导的工作 1 中层领导角色认知 中层领导的双重身份 中层领导的执行角色 中层领导的执行职能 切记不要角色错位 2 中层领导应有的作为 强迫员工注重礼仪规范 正确地下命令 正确地处理报告 统御下属达成目标 正确判断与决策 想法展现在执行上 工作成果符合上级期待 3 中层领导应有的心态 跟上上司的想法与作为 要做上司想法的传递者 不要破坏上下关系结构 与下属对决一定要赢 为自己的行动负全责 要与下属合作 要充分授权 第二讲 培养管理能力 1 情境领导能力提升 情境领导的涵义 以变应变求发展 2 授权能力提升 进行自我评估 有效授权练习 运用授权表格 核查授权对象 改进授权方式 提升授权技巧 3 激励能力训练 自我也要激励 实施团队激励 4 问题解决能力提升 工作场所中尽是问题 发现问题的方法技巧 解决问题的方法程序 5 沟通能力提升 开列沟通情境和对象清单 评价自己的沟通状况 评价自己的沟通方式 制定并执行沟通计划 对沟通计划进行监督 第三讲 人员配备与管理 1 获得适当的员工 中层领导与人力资源部门 决定员工的需要 编写职务说明、职务规范 招聘候选人 进行员工选拔 定位、培训和发展 2 评估员工绩效 进行评估的时机 中层领导的作用 绩效评估要技巧 绩效信息要反馈 3 劝告下属的不符行为 对劝告应有所认识 行动是否合乎道德 4 灵活应对冲突 正确看待冲突 了解冲突起因 缓和冲突技巧 激发冲突方法 5 处罚下属违纪行为 处罚问题的类型 处罚的正式程序 运用处罚的时机 为处罚做好准备 处罚下属的原则 企业如何打造卓越执行力培训总结 rational concept to allow network more in line with the objective laws of the future development of the city. 1.5.2 planning research areas: throughout the city, with an area of 13,000 km2, cover 2 districts and 8 counties of the city, including downtown and city levels. Planning range: main for City Center City, area for 1268km2, North to cases field Xiang, and Jin Pingzhen, and Gao Dian Zhen, and huangshazhen, and Liu home town North Township territories, East Nan XI Zhen, and Jiangnan East Township territories, South to horse home, and song home, and Li Zhuang Zhen, and South wide town, and Zhao field Street do South administrative border, West to baixizhen, and dish dam town, and thought slope Xiang West Township territories. 1.6 planning target 1.6.1 General target this items research to will Yibin city built Yangtze River upstream chuan Yunnan Guizhou combined Department Regional Center City, support