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宁波贝发集团有限公司 人事异动管理制度 新华信管理咨询 2004年1月1日目 录 第一章 总则 1 第二章 权责 1 第三章 员工职务变迁 1 第四章 员工部门间调动 1 第五章 附则 2 附录一：人事异动审核权限表 3 总则 制定本制度目的与范围 目的：为明确人事异动作业流程，加强公司人力资源的管理 适用范围：本制度适用于集团公司所有员工 相关定义 人事异动：公司员工的职务变迁（升职、降职），员工部门间调动及其他变动事项 权责 人力资源部负责员工人事异动的受理，执行，其他相关部门协助 员工职务变迁 职务变迁由直属主管或本人填写“人事异动申请单”，由上级主管审核后交人力资源部 人力资源部负责审核被提名者的学历、经历及其它相关之培训或技能是否符合申请岗位的要求 责任中心负责人级（不含）以下职务变迁由分管领导核准，责任中心负责人级（含）以上人员职务变迁由总裁核准 人力资源部负责责任中心负责人级（含副职）以上人员任命文件起草、总裁办负责发文 人力资源部按“薪资制度”调整薪资 员工部门间调动 部门间调动时由直属主管或本人填写“人事异动申请单” 工人跨分厂调动，由调出（入）厂长审核，并由生产部经理直接协调，人力资源部核准 一般管理（技术/业务）人员跨部门调动，由调出（入）部门经理初审，人力资源部复审。由调出（入）部门的分管领导核准 责任中心负责人级（含副级）以上人员部门间调动，由分管领导初审，人力资源部复审并提供建议，由总裁核准 核准后办理相应移交工作 人力资源部对责任中心负责人（含副职）级以上人员部门间调动进行人事任命文件起草，总裁办负责发文 人力资源部按“薪资制度”调整薪金 附则 如果没有按照本制度的规定程序办理的人事异动，视为无效 本制度最终解释权和修订权归人力资源部 本制度自颁布之日起执行 版本号 发放日期 更改内容 更改申请号 V1.0 2004-01-30 制度重新修订 — 附录一：人事异动审核权限表 审批 分类 主管或 车间主任 责任中心 负责人 分管领导 人力资源部 总裁 职务 变迁 主管级以下管理/技术/业务人员 Δ □ Δ 主管级管理/技术/业务人员、车间主任 Δ □ Δ 责任中心负责人(含副职)以上 Δ Δ □ 部门间调动 工人 (辅助后勤人员) Δ □ 主管级以下管理/技术/业务人员 Δ □ Δ 主管级管理/技术/业务人员、车间主任 Δ □ Δ 责任中心负责人(含副职)以上 Δ Δ □ 备注： “Δ”审核 “□”核准 审核权：指相关人员对人事异动进行审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决人事异动，审核者行使否决权后，人事异动程序自动中止 核准权：指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工的人事异动是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决则不进行人事异动 宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度 rational concept to allow network more in line with the objective laws of the future development of the city. 1.5.2 planning research areas: throughout the city, with an area of 13,000 km2, cover 2 districts and 8 counties of the city, including downtown and city levels. Planning range: main for City Center City, area for 1268km2, North to cases field Xiang, and Jin Pingzhen, and Gao Dian Zhen, and huangshazhen, and Liu home town North Township territories, East Nan XI Zhen, and Jiangnan East Township territories, South to horse home, and song home, and Li Zhuang Zhen, and South wide town, and Zhao field Street do South administrative border, West to b