中百仓储2009年经营工x作报告要点.docVIP

一年来，根据集团公司2008年经营工作会议精神，仓储公司紧紧围绕全年工作目标，销售、毛利、利润等各项指标任务取得一定成效，基本实现全年各项工作目标。回顾一年来的工作，主要有以下特点： ??? 一、抓牢经营，不断提高经营效益 ??? 1、建立价格反应体系，提高商品价格竞争力。 ??? 制订了《季度敏感商品目录》、《2008年商品价格管理试行办法》及《商品市场调查操作细则（2008试行版）》等价格管理制度，针对各卖场竞争状态，指导门店合理定价，不断增强门店对价格变动的敏感性，以确保合理的毛利水平，维护企业低价形象。 ??? 2、加大扭亏力度，提升盈利能力。 ??? 突破现有激励机制，制订《2008年扭亏、减亏奖励试行方案》，对扭亏为盈的卖场给予扭亏分成奖励，对减亏的卖场给予总经理特别嘉奖。去年，公司已有五家门店扭亏为盈，13家门店实现减亏。 ??? 3、加大直采工作力度，提高核心竞争力。 ??? 强化直采工作管理考核及直采商品经营管理，制订《2008年中百仓储直采商品采购考核管理规定（试行）》和《2008年中百仓储直采商品销售考核管理规定（试行）》，不断加大采购直采的积极性和卖场销售直采商品的主动性。 ??? 4、扩大蔬果承包，提高生鲜竞争能力。 ??? 将蔬果承包的范围扩展向市外。既提高了卖场生鲜的竞争能力，又调动了生鲜蔬果区的积极性，还增加了职工的收入，取得了实实在在的效果和效益。