中诺p药业三级研发人员的激励措施和培养的几点建议.docVIP

中诺药业三级研发人员的激励措施和培养的几点建议 ??? 随着医药行业全球化竞争的到来和加剧，我国制药企业面临的压力日益加大，在最近发生的齐二药事件及欣弗事件更增加了制药企业的管理成本，另外，最近国家对99种抗微生物药物再次限价，我中诺公司许多产品均在降价范围内。上个月我公司销售达到1.1亿元，而利润却仅有100万，表明我公司产品结构老化不能适应当今激烈的市场竞争形势，如何提高我中诺公司产品的竞争力是公司生存发展的关键。因此我们必须加快产品结构调整，积极拓展和培育一批具有较强市场竞争力的创新产品，使公司的产品要在竞争中立于不败之地。在我公司新产品的研制和转产过程中，作为主体的三级研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。 一、三级研发的工作透析 ??? 1质量控制方面。齐二药事件及欣弗事件可以看出来产品质量不容忽视，轻则损失惨重，重则企业关门倒闭，所以更要注重新产品开发到转产过程中的质量保证，目前公司新产品转产的质量控制点主要由公司的三级研发人员来负责和修订。从公司成立三级研发以来大大减少了产品开发部的产品转化生产的工作，使他们更加专注于产品结构方面的调整，同时也成功的解决了产品开发部的工艺交接与车间实际生产工艺及处方差异较大问题，使新产品顺利生产，加快产品结构调整的脚步。 ??? 2节能降耗方面。三级研发在节能降耗方面也做出了应有的贡献，现阶段车间新产品投产的