产品项数目研发人员薪酬及奖惩管理制度.docVIP

作业文件 文件编号 版 本 号 产品项目研发人员薪酬及奖惩管理制度 发行/生效日期 1 目的 进一步规范产品项目研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提 高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力。 2 适用范围 2.1本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技 攻关项目的管理与激励； 2.2本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。 3 职责权限 3.1 研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配； 3.2 技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论； 3.3 总工负责对研发项目完成作最后评定； 4 用语定义 无 5 流程：无 6 正文 6.1 研发人员薪酬构成 产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分）、研发项目工资两部分组成。岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认的。研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。研发部非直接参与产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。 6.2 岗位基本工资及业绩考核 6.2.1 产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四大类。每一类设四个级别，各级别中一级为最高。参照公司《月薪人员薪资结构标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下： 6.2.2