人力资源控制程流序(20调111105).docVIP

版本/修订 00 内部 首次发行 制定人 李俊奇 签名/日期 生效日期 批准流程： （文件制定人负责决定批准流程并在需批准部门的[ ]中打“X”） 品质部 [ ] 生产部 [ ] 生产工程部 [ ] 研发部（机械） [ ] 研发部（电气） [ ] 行政人事部 [ Ｘ ] 采购部 [ ] 财务部 [ ] 售后服务 [ ] 业务部 [ ] 物控部 [ ] 其他 [ ] 管理者代表 [ X ] 总经理 [ Ｘ ] 分派流程：（书面文件） 品质部 [ X ] 生产部 [ X ] 生产工程部 [ X ] 研发部（机械） [ X ] 研发部（电气） [ X ] 行政人事部 [ Ｘ ] 采购部 [ Ｘ ] 财务部 [ ] 售后服务 [ Ｘ ] 业务部 [ ] 物控部 [ X ] 其他 [ ] 管理者代表 [ X ] 总经理 [ X3 ] 分派流程：（电子文件） 品质部 [ X ] 生产部 [ X ] 生产工程部 [ X ] 研发部（机械） [ X ] 研发部（电气） [ X ] 行政人事部 [ X ] 采购部 [ X ] 财务部 [ X ] 售后服务 [ X ] 业务部 [ X ] 物控部 [ X ] 其他 [ ] 管理者代表 [ X ] 总经理 [ X3 ] 1 目的： 对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。 2 范围： 适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。 3 职责： 3．1行政人事部 负责编制各部门负责人的《岗位工作人员任职要求》； 负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施； 负责上岗基础教育； 负责组织对培训效果进行评估。 3．2各部门 编制本部门员工《岗位工作人员任职要求》； 负责本部门员工的岗位技能培训。 3．3管理者代表 负责审核部门员工内部《岗位工作人员任职要求》。 3．4总经理 批准公司年度培训计划，批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》。 4 程序： 4．1人员安排 4．1．1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。 4．1．2各部门负责人编制本部门《岗位工作人员任职要求》，报管理者代表审核。 4．1．3行政人事部编制各部门负责人《岗位工作人员任职要求》，报总经理审批。部门负责人应至少满足下列之一： 具备相关专业的技术职称； 大专以上学历，并已工作二年以上； 受过相关的职业培训； 具备三年以上相关工作经历。 4．1．4《岗位工作人员任职要求》经审批后，作为人力资源部选择、招聘、安排人员的主要根据。 4.2人员流动、招聘、调配 4.2.1行政人事部根据部门的人力资源需求，多途径的招聘人才，部门负责人根据岗位职责申报人力资源增补需求申请，经总经理审批后，由行政人事部组织实施； 4.2.1行政人事部根据空缺的岗位，首先是在公司内部人员中选聘，然后才是外部招聘；面试时，行政人事部会同用人部门负责人共同进行，最后由总经理批准试用； 4.2.3公司内部，力求人力资源分配平衡，由于部门人员短缺或岗位填补，需要人事异动调配者，需填写《人事异动申请单》，调出与接收部门同意，经总经理审批后方可异动；调入新的部门岗位后，仍需岗位考核评估。 4．3培训、意识和能力 4．3．1应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。 4．3．2新员工培训 公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环境意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由人力资源部组织进行； 部门基础教育：学习本部门工作手册的主要内容，由所在部门负责人组织进行； 岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。 4．3．3在岗人员培训 按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。 4．3．4特殊工作人员培训 特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考