人力资l源管理师三级第一章整合.docVIP

概念篇： 1.人力资源规划的概念 广义的人力资源规划是企业所(即具体的实施计划)的统一； 工作岗位分析的概念13，选择) 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 岗位规范的概念15) 岗位规范是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所做的统一规定 工作说明书的概念17) 工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征(识别信)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所的统一规定。 企业定员的基本概念 企业定员，称劳动定员或人员编制。 制定企业的用人标准，即需要加强企业定编、定岗、定员、定额工作，促进企业劳动组织的科学化凡是企业进行正常编制包括机构编制和人员编制两部分内容。 人员编制按照社会实体单位的性质和特点可分为：行政编制、企业编制、军事编制等。 劳动定员标准 属于劳动定额工作标准，即以人力(活劳动)消耗、占用为对象制定的标准。 具有劳动定额标准的科 内容篇： 一．人力资源规划的内容 1.战略规划。2.组织规划。 3.制度规划。 4.人员规划。 5.费用规划。 岗位规范的主要内容 (1)岗位劳动规则。 包括：①时间规则。②组织规则。 (2