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第一章 人力资源规划 一、组织设计的基本原则：1任务与目标2专业分工和协作（系统管理、专业委员会协调、协调沟通）3有效管理幅度（规模大小、专业技术特点、工作性质、管理水平、人员素质）4集权与分权5稳定性和适应性 二、新型组织结构模式：1多维立体组织结构2模拟分权组织结构3分公司与总公司4子公司与母公司5企业集团; 三、组织结构设计的程序：1充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳组织结构模式2根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门3为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置4将各个部门组合起来,形成特定组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构. 四、部门结构不同模式选择：1.以工作和任务为中心设计部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式,也就是广义职能制组织结构模式.优点是具有明确性和高度稳定性.缺点是组织中每个人往往只能了解自己的工作和任务,很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来.适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业.此模式适用范围较小.2.以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式.当企业规模很大且产品品种或颁区域很方时彩,优点：具有高度的稳定性和较强的适应性,缺点：需设置的分支机构较多,管理费用较多; 当大型企业的不同组织部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时,模