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人力资源规划的影响因素 人才就是重要资源,有好的人才就是公司发展的保障! 管理系统应该真正保障员工的权利,福利,升迁,考核,的细节管理! 企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。 　　 人力资源规划在企业中的主要作用是用于指导企业未来人员配备满足业务发展的需要。在制定人力资源规划的过程中需要考虑企业发展战略并结合部门的具体目标来制定。在结合公司战略方面，需要考虑公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会环境、地域因素等对人力资源的影响。 一般的人力资源规划还要同时注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一在制定人力资源规划的过程中，必须注意企业不同发展阶段竞争战略企业的外部环境因素 人力资源规划在企业发展的不同阶段都是不可缺少的一个环节。但在企业不同的生命周期阶段，为适应内外环境的变化，组织必须不断调整其竞争战略，相应需要制定不同的人力资源规划以确保组织战略和目标的实现。 在制定人力资源规划时，要特别考虑到动态这一因素，而不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸不变的应用。企业所处的内部环境、外部市场、政治环境等往往处于不停的变化