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人力资源管理师二级课程考点汇总 第一章 人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。 组织理论的发展： 1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构； 2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构； 3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。 组织设计理论的分类：静态和动态（静态是核心内容） P2 组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义： 1．任务与目标原则：目标与手段的关系 2．专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补 3．有效管理幅度原则：一个领导能够进行有效管理的直接下属人数的多少 4．集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析 5．稳定性与适应性相结合的原则 组织理论与组织设计理论的区别与关系： 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1． 组织理论被称为广义的组织理论或大组